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managerSeminare Verlags GmbH
Auf Augenhöhe
Wie professionelles Personalmanagement funktioniert und wie die Unternehmen davon profitieren
Medienart: Buch
1. Auflage 2011, 239 S., geb.
Auf umkämpften Märkten müssen sich Unternehmen auf die wichtigsten Erfolgsfaktoren konzentrieren: Effizienz, Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit. Das gilt ebenso für die Funktion Human Resources (HR). Bedeutet das in Zukunft, sie zukünftig auf rein administrative Aufgaben zu reduzieren oder sie am besten ganz auszulagern? Das Buch greift die aktuell entscheidenden und teilweise unbequemen Fragen auf und gibt einen Überblick, was modernes Personalmanagement zukünftig bedeutet. In 15 Kapiteln diskutiert Peter Körner, welche Wertbeiträge die Funktion HR leisten kann, wie dafür seine Rolle in der Organisation gestaltet sein und welches Selbstverständnis die Funktion HR entwickeln muss.
Preis: 39,90 EUR
Best-Nr.: tb-8766 | Verkaufsrang: 3203Themengebiete: Personalentwicklung, HR-Instrumente, Managementgrundlagen
Inhaltsverzeichnis "Auf Augenhöhe"
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| Teil I Wertbeiträge durch HR | ||
| 1 Be attractive Wie sich ein Unternehmen als begehrter Arbeitgeber positioniert | ||
| 2 Win Talent Wie ein Unternehmen die richtigen Mitarbeiter für die Heraus- forderungen von morgen identifiziert, gewinnt und bindet | ||
| 3 Manage Succession Warum Beförderungen nichts anderes sind als intelligente Nachfolgeplanung | ||
| 4 Integrate what’s separate Wie atypische Beschäftigte davon abgehalten werden können, die Stammbelegschaft zu sprengen | ||
| 5 Be alert Wie die Kräfte gebunden werden, die das Unternehmen in die Zukunft führen können | ||
| 6 Think grey Wie Erfahrung und Kompetenzen älterer Mitarbeiter gewinnbringend eingesetzt werden können | ||
| 7 Create Diversity Warum die Zukunft deutscher Unternehmen in der Vielfalt ihrer Mitarbeiter liegt | ||
| Teil II Die zukünftige Rolle von HR in der Organisation | ||
| 8 Convince Business Wie es gelingt, die Fachabteilungen vom Nutzen der Personalabteilung zu überzeugen | ||
| 9 Add Value Warum nur die qualitative Personalplanung echten Mehrwert für das Unternehmen schafft | ||
| 10 Change it Wie die Personalentwicklung für neuen Schwung im Unternehmen sorgen kann | ||
| 11 Stand for it Wie es HR gelingt, ihre Stärken klarer zum Ausdruck zu bringen | ||
| Teil III Neues Selbstverständnis von HR | ||
| 12 Burn for it Warum in jedem Personaler auch ein guter Vertriebler stecken muss | ||
| 13 Do it and do it right Führung bedeutet, in jeder Hinsicht konsequent zu sein | ||
| 14 Fix the Basics Warum Sorgfalt bei der Personalverwaltung so wichtig ist | ||
| 15 At Eye Level Wie Personaler das Business beeindrucken und auf Augenhöhe gelangen können | ||
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