Grundlagen und Hypothesen zur Methode Systembrett Ursprung & Entstehungsgeschichte der Systembrett-Technik
	Ursprung des Systembretts
	Entstehungsgeschichte des Systembretts
	Exkurs Grundverständnis der Beratungsdisziplinen
	Exkurs Grundlagen systemtheoretisch-konstruktivistischer Beratung
Das System «Systembrett»
	Was ist das Systembrett?
	Beispiele Typische Aufstellungen
	Wozu dient das Systembrett?
Modell der Beratung mit dem Systembrett
	Exkurs Grundverhaltensmuster von Klienten
Analyse des Beratungssystems und Auswahl der Interventionstechniken .
	Der Kundentypus
	Das Thema der Beratung
	Die Haltung des Beraters
Einsatz und Effekte des Systembretts in den fünf Phasen der Beratungsarbeit
	Phase 1: Die Einstiegs- und Kontaktphase
	Fallbeispiel 1 Anleitung der Systembrett Intervention
	Phase 2: Die Vereinbarungs- und Kontraktphase
	Beispiele Fragen zur Zielformulierung
	Fallbeispiel 2 Wohlgeformtheit eines Zielsatzes
	Phase 3: Arbeitsphase
	Phase 4: Abschluss-Phase
	Phase 5: Evaluierungs-Phase
Spektrum der Interventionstechniken und Methoden in der beraterischen Praxis Zirkuläres Hinterfragen der statischen Aufstellung
	Exkurs Grundlegende Gedanken zur Fragestellung
	Arten des Fragens
	Exkurs Systemische Fragen
	Mögliche Fragen zur Systemaufstellung am Systembrett
	Fallbeispiel 3 Zirkuläres Hinterfragen im aufgestellten Problemsystem
	Übungen Zirkuläres Hinterfragen im aufgestellten Problemsystem
Aufstellung mit dem Ressourcogramm
	Theoretische Einführung in das Ressourcogramm
	Exkurs Genogramm
	Auswahl möglicher Heimatsysteme
	Aufbau des Ressourcogramms
	Fallbeispiel 4 Ressourcogramm in Anwendung
	Anwendung und Nutzen des Ressourcogramms
Aufstellung mit repräsentierter Wahrnehmung
	Grundlagen
	Exkurs Repräsentierende Wahrnehmung
	Überlegungen vor der praktischen Umsetzung
	Repräsentierte Wahrnehmung in der Anwendung
	Schritt 1: Das aktuelle System
	Exkurs Verletzungen – Verabschiedungen – Glaubenssätze
	Schritt 2 Das persönliche Lösungssystem
	Schritt 3 Die ersten Schritte
	Fallbeispiel 5 Aufstellung mit repräsentierter Wahrnehmung
Aufstellung mit zwei Systembrettern
	Vorgehensweise bei zwei Systembrettern
Fokussierte Dokumentation als Nachintervention
	Fallbeispiel 6 Fokussierte Dokumentation
Das Figurenkabinett
	Der theoretische Hintergrund des Figurenkabinetts
	Das Figurenkabinett – was ist das?
	Ziele der Arbeit mit dem Figurenkabinett
	Die Methodik des Figurenkabinetts
	Grenzen des Figurenkabinetts
Zusammenfassung und Ausblick
	Feedback
Anhang
	Literaturverzeichnis
	Die Autoren

Dieses Buch stellt eine hervorragende Praxishilfe zur Arbeit mit dem Systembrett dar und liefert gleichzeitig fundierten theoretischen Hintergrund zu dieser Beratungsform. Beide Autoren sind in Beratung und Coaching tätig und geben auch Seminare für Trainer.

Das Buch beginnt mit einer Einführung in die theoretischen Grundlagen der Systembrettarbeit, der ein Überblick über die Anwendungen in verschiedenen Beratungsfeldern folgt. Anschließend beginnen die Autoren mit der photographisch unterstützten Darstellung des Systembretts. Das Systembrett bietet die Möglichkeit, die Komponenten der eigenen Lebenssituation anhand von Figuren, ähnlich wie mit einem Brettspiel, zu positionieren. Der Klient kann nun mit unterschiedlichen Foki und Blickwinkeln seine auf dem Brett visualisierte Situation von außen betrachten, mit den Figuren in Kontakt treten und Konstellationen verändern.

Nach der Darstellung dieses Beraterwerkzeugs beginnen die Autoren mit der gut strukturierten Erläuterung der praktischen Anwendung. Den einzelnen Kapiteln geht jeweils eine theoretische Einleitung voraus. Zwischen den Kapiteln eingestreute 'Exkurse' befassen sich mit aus Sicht der Autoren relevanten Themen in der Beratungspraxis, wie beispielsweise der Bedeutung und Veränderung von Glaubenssätzen oder der Umsetzung von Verabschiedungen von Personen aus noch nicht verarbeiteten Beziehungen, zu denen kein Kontakt mehr besteht (ehemalige Lebenspartner, Arbeitskollegen, Familienmitglieder, bereits verstorbene Personen, usw.). Sehr hilfreich sind die nach jedem Kapitel visuell veranschaulichten Zusammenfassungen der jeweiligen Kernaussagen.

Die Praxiserläuterung beginnen die Autoren mit der Vorstellung unterschiedlicher Kliententypen, nach deren Einteilung sich die weitere Vorgehensweise richtet. Anschließend folgt die Schilderung der verschiedenen Phasen der Beratungsarbeit:

1. Einstiegsphase – Kennen lernen und Orientieren von Berater und Klient
2. Kontraktphase – Problemstellung, Zielformulierung und Rolle des Beraters
3. Arbeitsphase – Situationsanalyse und Problemlösungsphase (Entwurfgestaltung)
4. Abschlussphase – Zukunftsszenario, Ökologiecheck
5. Evaluierungsphase - Evaluierung des Beratungsprozesses

Für die jeweiligen Phasen findet der Leser Beispiele mit Fragevorschlägen und konkrete Veranschaulichungen der Phasenbegleitung durch das Systembrett. Fallbeispiele zu den Phasen erleichtern zusätzlich den Praxistransfer.

Das nächste Kapitel befasst sich mit Fragen zur Problemkonkretisierung und Zielformulierung. Hier stellen die Autoren einen Katalog möglicher Fragetypen mit Beispielen sowie Funktion und Nutzen dieser Fragetypen in den verschiedenen Beratungsphasen dar. Es werden beispielsweise die Methode des zirkulären Fragens in ihrer Wirkungsweise und die Wunderfrage als Instrument zur Zielklärung anhand von Fallbeispielen erläutert. Im Anschluss an das Kapitel zu Fragetechniken folgt ein Übungsteil. Hier kann der Leser die Anwendung verschiedener Fragen kontextspezifisch erproben.

Der zweite Teil des Buchs stellt die Anwendung des Systembretts anhand von zwei Aufstellungsvarianten dar. Bei der Aufstellung mit dem 'Ressourcogramm' soll vor allem der Verdrängung und Leugnung möglicher Ressourcen und Bezugspersonen entgegengewirkt werden. Diese Aufstellung bezieht sich nicht ausschließlich auf Familie, sondern beinhaltet alle dem Klienten als wichtig erscheinenden Bereiche. Die sogenannten 'Heimatsysteme' beinhalten neben Familie die Felder Freunde, Arbeit/Ausbildung, Profis (relevante Personen oder Fähigkeiten), Gesundheit, Freizeit oder ehrenamtliche Tätigkeiten. Die Darstellung dieser Aufstellungsvariante wird abgerundet mit einem Fallbeispiel, das alle Phasen einer Beratung mit dem 'Ressourcogramm' detailliert schildert.

Das folgende Kapitel beschreibt die 'Aufstellung mit repräsentierter Wahrnehmung'. Hier werden Repräsentanten aus einer Personengruppe oder Eigenschaften als Stellvertreter der jeweiligen Systemteile ausgesucht und anschließend im Raum in der vom Klienten wahrgenommenen Beziehungsstruktur platziert. Diese Externalisierung bietet dem Klienten den Vorteil, innere Bilder schneller bewusst zu machen und damit verändern zu können.

Die Aufstellungen von Eigenschaften erfolgen anlog den Grundsätzen des NLP. Hier wird davon ausgegangen, dass man nicht nur mit Personen, sondern auch z.B. mit Glück oder Angst kommunizieren kann und diese Zustände, wie Personen, aktiv an einer Lösungssuche durch Befragen beteiligt werden. Die kontinuierliche Formulierung möglicher Fragen im Beratungsprozess und vor allem die Erläuterung von deren Sinn und Nutzen, in Bezug auf Beratungsphasen und Kliententypen, liefern dabei gute Anregungen für die praktische Beratungsarbeit. Auch zu dieser Aufstellungsvariante folgt ein ausführliches Beispiel.

Der letzte Teil des Buchs zeigt die Darstellung einer Aufstellung mit zwei Systembrettern, die den Vorteil einer gleichzeitigen Aufstellung des gegenwärtigen und zukünftigen Systems bietet. Abschließend wird mit der 'fokussierten Dokumentation' als Nachintervention die Verfestigung der erfolgten Beratung erläutert. Auch hier schildern die Autoren wieder aus der eigenen Beratungspraxis, wie sie die Nachhaltigkeit der erreichten Veränderungen verstärken. Abschließend wird das Figurenkabinett als Variante zum Systembrett vorgestellt, eine von einer Beraterkollegin entworfene und verwendete Variante, die in Grundzügen mit einem Puppentheater vergleichbar ist. Die Autoren geben zudem noch einen Überblick von bereits erhaltenem positivem Feedback ihrer Klienten.
Einzig dieser letzte (allerdings auch nur 13 Seiten kurze) Teil passt nicht in das Gesamtbild dieses sehr professionellen, gut strukturierten Praxishandbuchs. Die Rezensentin hatte hier den Eindruck eines im Nachhinein angefügten Werbeblocks, den dieses Buch nicht nötig hat.

Insgesamt bietet 'Aufstellungen mit dem Systembrett' für an systemischer Arbeit Interessierte, aber vor allem für bereits praktizierende Berater eine sehr gute Veranschaulichung der Möglichkeiten des Systembretts, die in dieser Darstellung sicher nicht ihre Grenzen finden. Die vielen Beispiele mit detaillierter Beschreibung und Begründung der Vorgehensweise der Berater bieten eine direkte Hilfestellung für die praktische Umsetzung. Die jeweils kurze und prägnante Einbettung in den theoretischen Kontext verweist auf den fundierten Background der Autoren.

Eine letzte Bemerkung zu dieser Leseempfehlung bezieht sich auf den spirituellen Hintergrund der Autoren. Der Leser sollte darauf vorbereitet sein, dass Herr Rimser und Herr Polt auch tote Menschen und Engel aufstellen, wenn diese für den Klienten eine wichtige Rolle spielen.
Fazit: www.mwonline.de bewertet diesen Titel als besonders empfehlenswert (drei von drei möglichen Sternen)
Melanie Cordini (Leser-Rezension)