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Schwertl, Walter
Business-Coaching
Der Coach als Mountain Guide und Hofnarr
Business-Coaching

Medienart: Buch

1. Auflage 2009, 200 S., kt.

Business-Coaching ist ein Buch, welches sich im Spannungsfeld zwischen Theorie und Praxis bewegt. Reflexionen werden genutzt, um in die Beratungsdisziplin Coaching einzuführen. Coachingprozesse werden konsequent als Kommunikationsleistung aller Beteiligten dargestellt, theoretisch verankert und praktisch umgesetzt. Auch lässt der Autor keinen Zweifel daran, dass eine systemische Haltung, will sie ernst genommen werden, theoretische und praktische Konsequenzen zur Folge hat. Der Coach als Mountain Guide und Hofnarr kann neugierig machen und illustriert zugleich die vielfältigen Anforderungen und Rollen, die ein erfolgreicher Business-Coach zu erfüllen hat.

Preis: 34,90 EUR

Best-Nr.: tb-7547 | Verkaufsrang: 1399
Themengebiete: Coaching
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Businesscoaching, Coaching, Coaching-Prozess, Trainingsgrundlagen, Trainingspraxis

Aus dem Inhalt "Business-Coaching"

Mountain Guide und Hofnarr
Eine lange und eine kurze Zeit
Theorie - Last und Orientierung für den Praktiker
Coaching - eine Annäherung
Von Anliegen und Aufträgen
Von Hofnarren, Mountain Guides und Metaphern
Coaching oder Entlassung
Wenn der Coach vom Hof gejagt wird
Neue Besen kommunizieren gut
V.E.R.B. : Ein Rahmenkonzept zur Selbstbeobachtung

Rezension:

Was so ein gestandener Coach ist, der muss ein eigenes Buch veröffentlichen. Das scheint sich inzwischen eingebürgert zu haben. Buchveröffentlichungen steigern die Reputation. Weshalb auch gerne Autoren Bücher veröffentlichen, die keine gestandenen Coachs sind.

Walter Schwertl gehört eindeutig zur ersten Gruppe. Was er seinen Lesern anbietet, ist die Summe seiner Berufserfahrung. Das brauchte offenbar etwas Zeit, um sich setzen zu können. Es liest sich oft eigenwillig und auch schon einmal kantig, aber immer originär. Auch daran zeigt sich sein Format: Er schildert auch gescheiterte Coaching-Prozesse (Wenn der Coach vom Hof gejagt wird), was die Möchtegern-Autorengruppe niemals täte.

Ein weiteres Merkmal zeichnet sein Buch aus. Es expliziert von Anfang bis zum Ende sein systemisches Denken. Für ihn ist 'systemisch' keine modische Phrase, wie man auch wiederum – und leider – bei Autoren der schon genannten zweiten Gruppe immer wieder den Eindruck gewinnen kann (Phrasen wie 'Alles hängt mit allem zusammen' sind ja nicht nur wolkig und diffus, sondern auch schlicht Unsinn). Bei Schwertl wird 'systemisch' konkret und nachvollziehbar. Und man stellt schnell fest, es handelt sich um einen anspruchsvollen Ansatz, der Coach und Klient so einiges abverlangt. Immer wieder bezieht sich Schwertl auf Siegfried J. Schmidt, den sozialen Konstruktivisten, Philosophen und Kommunikationswissenschaftler, der bis 2005 an der Uni Münster lehrte, und der auch das Vorwort zum Buch beisteuerte, aber auch auf Luhmann und andere. Man muss daher festhalten, es gibt wenige Bücher zum Thema systemisches Coaching, die so gediegen und zugleich so originär sind wie das Buch von Schwertl.

Nun soll aber zunächst der Untertitel erklärt werden: Warum werden dem Business-Coach vom Autor so unterschiedliche Rollen wie Mountain Guide und Hofnarr zugeschrieben? Der Mountain Guide ermöglicht dem Kunden, den Leistungsbereich zu erweitern. Der Hofnarr verkörpert die Welt des Scheins, des Spiels. Er muss den Herrscher unterhalten und zum Lachen bringen und er muss ihm die Wahrheit sagen. Diese Rollen veranschaulichen für den Autor, was die Haltung des Coachs ausmacht – jenseits der Anwendung von Techniken (was wiederum der eingangs genannten zweiten Autorengruppe oftmals zu genügen scheint).

Nach dem Vorwort und zwei einleitenden Kapiteln breitet der Autor in acht Schritten sein Konzept aus. Zunächst beschäftigt er sich mit Theorie. Für den Praktiker ist sie oft Last, so der Autor, aber sie ermöglicht ihm auch Orientierung – frei nach Kurt Lewin: Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie. Im Anschluss beschreibt Schwertl sein Verständnis von Coaching. Management von Dissens und Co-Produktion sind zwei wichtige Konzepte hierbei. Ausführlich widmet er sich auch der Rolle von Vertrauen für die Coaching-Beziehung.

m Konzert zahlreicher Bücher zum Thema Coaching nimmt diese Buch eine Sonderstellung ein. Es ist nicht dem Novizen zum Einstieg zu empfehlen, sondern dem Fortgeschrittenen. Sicher ist es auch für Kunden interessant, die etwas über den Coach Walter Schwertl erfahren wollen, oder für den Personalentwickler als Coach-Einkäufer. Das Buch liest sich mit Gewinn. Es seien ihm zahlreiche Leser gegönnt.
Thomas Webers, www.coaching-literatur.de (Journalisten-Rezension)
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