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Sie befinden sich hier: Startseite | Coaching für die neu ernannte Führungskraft

Schreyögg, Astrid
Coaching für die neu ernannte Führungskraft
Coaching und Supervision
Coaching für die neu ernannte Führungskraft

Medienart: Buch

2. Auflage 2010, 284 S., kt.

Der Neueinstieg in eine Führungsposition birgt zahlreiche Konfliktpotentiale. Ein Coach muss bei der Arbeit mit neuen Führungskräften diesen unterschiedlichen Faktoren Rechnung tragen. Das Buch bietet anhand zahlreicher Fallbeispiele konkrete Anweisungen, wie der Einstieg in die neue Führungsposition erleichtert werden kann; angefangen bei der Verabschiedung von bisherigen Funktionen über den Aufbau eines Netzwerks innerhalb der Organisation bis hin zum Erreichen einer stabilen Position als Führungskraft.

Preis: 49,95 EUR

Best-Nr.: tb-7484 | Verkaufsrang: 1687
Themengebiete: Trainingsgrundlagen, Coaching
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Coaching, Führungskraft, Konfliktursachen, Supervision, Trainingsgrundlagen, Trainingspraxis

Rezension:

Direkt vorab sei erwähnt: Dieses Buch überzeugt und liefert einen Mehrwert im undurchsichtigen Markt der Coaching-Literatur. Fragt man sich häufig, warum immer neue Bücher zum Thema Coaching publiziert werden, so freut man sich bei diesem Buch, dass es publiziert wurde.

Die Gründe seien im Folgenden genannt. Fangen wir bei einer ganz simplen, mitunter sehr subjektiven Sichtweise an. Es hat einen ansprechenden Umfang. Die insgesamt 284 Seiten bieten der Leserschaft ein kompaktes Werk. Der Inhalt wird konkret auf den Punkt gebracht und so ein flüssiges Lesen ermöglicht. Die Struktur und der rote Faden des Werkes sind klar erkennbar und helfen der Leserin/dem Leser die neuen Lerninhalte leicht aufzunehmen und zu verankern. Sehr erfreulich ist, dass die gute Lesbarkeit und praxisorientierte Ausrichtung des Buches nicht zulasten einer theoretischen Fundierung geht. Die Quellenhinweise fließen angenehm unauffällig in den Text mit ein und liefern in Kombination mit dem Literaturverzeichnis am Ende des Buches eine transparente Basis für die behandelten Inhalte. Das zwölfseitige Literaturverzeichnis wiederum bietet eine Fülle von Hinweisen für die Leserinnen und Leser, die sich anhand weiterer Literatur mit der Thematik beschäftigen möchten. (...)

Das Buch enthält erfreulich viele Fallbeispiele, konkrete Fragestellungen, Leitfäden und methodisches Rüstzeug. Dieser Aspekt kann nicht positiv genug bewertet werden, da die Inhalte erlebbar und nachvollziehbar werden. Die Übertragung auf die eigene Arbeit gelingt ebenso um einiges leichter und fasst beiläufig. Es sei hier noch ergänzt, dass sich die Inhalte zwar – wie der Titel des Buches bereits ausdrückt – auf die Situation der neu ernannten Führungskraft beziehen, eine Übertragung auf andere Coaching-Szenarien jedoch auch gut gelingt. Dieses Buch bietet der Leserin/dem Leser also nicht nur etwas für das explizit benannte Szenario, sondern ebenso darüber hinaus.

Insgesamt kann dieses Buch nur empfohlen werden. Insbesondere für Praktiker bietet es –durch die vielen Praxisbezüge und die begleitende theoretische Fundierung – einen echten Mehrwert.

Thorsten Brandenburg (Leser-Rezension)
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