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managerSeminare Verlags GmbH
Dialogische Führung
Grundlagen, Praxis, Fallbeispiel: dm-drogerie markt
Medienart: Buch
3. Auflage 2011, 137 S., geb.
Die Autoren geben in diesem Buch einen praxisbezogenen Bericht darüber, was bei dm-drogerie markt als Dialogische Führung entwickelt wird. Mit diesem Begriff wird eine Unternehmenskultur erfasst, in der viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Gelingen des Gesamten beitragen. Auf diese Weise werden Firmen innovativ, zukunftsgerichtet und effektiv.
Preis: 29,90 EUR
Best-Nr.: tb-4409 | Verkaufsrang: 3343Themengebiete: Unternehmenskultur, Change Management
Inhaltsverzeichnis "Dialogische Führung"
 | | |
| Herausforderung Individualität | ||
| Ziele einer dialogischen Führung | ||
| Das Bild vom unfreien Menschen in der Wirtschaft | ||
| Entwicklung in der Praxis. Ein Beispiel | ||
| Erster Teil – Dialogische Führung in der Unternehmensentwicklung bei dm-drogerie markt | ||
| Ein Gespräch mit Götz W. Werner, Erich Harsch, Rainer Kloeters, Erika Michel, Anja Reith, Klaus Vogelbacher | ||
| Anfänge | ||
| Bingen | ||
| 1991: Krise und Umschwung | ||
| Weiterentwicklung nach Bingen | ||
| Zweiter Teil – Praxis: Wie dialogische Führung leben kann | ||
| Die Prozesse der Zusammenarbeit | ||
| Individuelle Begegnung | ||
| Transparenz | ||
| Beratung | ||
| Entscheidung | ||
| Elemente einer dialogischen Führung | ||
| Vereinbarung | ||
| Empfehlung | ||
| Dialogkultur im Unternehmen | ||
| Praktische Bedingungen | ||
| Sicherheit | ||
| Zur Einheitlichkeit des Unternehmens | ||
| Dialogische Kultur und Führungsebenen | ||
| Maßnahmen zur Einführung der dialogischen Kultur | ||
| Folgen und Voraussetzungen | ||
| Die Konsequenzen | ||
| Selbstführung | ||
| Dritter Teil – Grundlagen: Welche Fähigkeiten werden gebraucht? | ||
| Die Haltungen des Dialogischen | ||
| 1. Gemeinsam einen Zusammenhang mit der Wirklichkeit herstellen | ||
| 2. Eindeutigkeit in der Begegnung der Absichten erreichen wollen | ||
| 3. Gefühle und Emotionen in den Dienst des Verstehens stellen | ||
| 4. Die gemeinsame Sache vorwärts bringen | ||
| 5. Für Unerwartetes offen sein | ||
| Vertrauensbildung durch dialogische Führung | ||
| Fähigkeitsbildung | ||
| Vierter Teil – Ausblick: Der Individualismus als Sozialprinzip | ||
| Die Entdeckung des Individuums | ||
| Selbstverantwortung und Selbstführung statt Hierarchie | ||
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