Die Kunst des Aufstiegs

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Henn, Monika
Die Kunst des Aufstiegs
Was Frauen in Führungspositionen kennzeichnet

Medienart: Buch

1. Auflage 2008, 218 S., geb.

Was kennzeichnet Frauen, die den Aufstieg in Führungsetagen geschafft haben? Monika Henn vergleicht für ihre Antwort auf diese Frage weibliche Führungskräfte mit gleich gut qualifizierten Mitarbeiterinnen. In Interviews und mittels eines Persönlichkeitsfragebogens arbeitet sie die Unterschiede zwischen den beiden Gruppen heraus. Nicht Führungsstärke allein, so ihr Fazit, sondern vor allem Aufstiegskompetenz ist entscheidend für den Karriereerfolg.

Preis: 24,90 EUR

Best-Nr.: tb-7914 | Verkaufsrang: 1137
Themengebiete: Managementgrundlagen, HR-Instrumente, PE-Grundlagen, Mitarbeitermotivation, Teamarbeit, Konfliktmanagement

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Führungskraft, Führungsqualitäten, HR, HR-Instrumente, Karriere, Mitarbeiterführung, PE-Grundlagen

Inhaltsverzeichnis "Die Kunst des Aufstiegs"


Teil 1 Frauen und Führung
	Der Begriff Führung und Anforderungen an Führungskräfte
	Anforderungen an Führungskräfte
	Anforderungen, um Führungskraft zu werden
	Die bisherige Forschung zu Führung
	Die Gleichheitstheorie: Frau und Mann sind gleich
	Gleiche Potenziale
	Strukturelle Barrieren
	Frauenförderung
	Männerförderung
	Die Differenztheorie: Frau und Mann sind nicht gleich
	Stereotype
	Fremd- und Selbstattribution von Kompetenz
	Selbstwertgefühl und Selbstdarstellung bzw. Selbstmarketing
	Leistungsverhalten: »die fleißige Liese und der kluge Hans«
	Studienfachwahl und Wahl der Unternehmensbereiche
	Konkurrenzverhalten
	Das Paradox der zufriedenen Mitarbeiterin
	Weiblicher Führungsstil
	Androgynie
	Diversity Management
	»Frau« und »Mann« sind soziale Konstrukte
	»Glass Ceiling« – gläserne Decke und Labyrinth
	»Token Woman« – Exotin sein
	»Think Manager – Think Male«
	»Old Boys Network« – Männerbünde
	Präsenzkultur
	Work-Life-Balance und Work-Life-Integration
	Networking und Mentoring
	Zusammenfassende Bewertung von Gleichheit, Differenz und sozialen Konstrukten
Teil 2 Studie zu Frauen in Führungspositionen
	Die Fragestellung der Studie
	Das Design der Studie
	Dienstleistungs- und Produktionsbranche
	Objektivierte Unterstützung durch das Unternehmen
	Subjektiv empfundene Unterstützung durch das Unternehmen
	Interviewpartnerinnen.
	Eingesetzte Verfahren.
	Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP)
	Halbstandardisiertes Interview
	Ergebnisse des Persönlichkeitsfragebogens BIP
	Unterschiede zwischen weiblichen Führungskräften und Mitarbeiterinnen
	Vergleich mit Untersuchungsergebnissen bei Männern
	Der Einfluss des Alters auf die Persönlichkeitseigenschaften
	Weitere Ergebnisse
	Ergebnisse der Interviews
	Zusammenfassung der Ergebnisse der Studie
Teil 3 Erkenntnisse und Schlussfolgerungen
	Erkenntnisse und Schlussfolgerungen
	Lebensplanung und Lebensentwürfe
	Strukturelle Barrieren
	Lebensschwerpunkt: privater Erfolg – beruflicher Erfolg
	Work-Life-Balance, Work-Life-Integration
	Mythos Mutter
	Frauenförderung
	Vaterschaft und Mann-Sein
	Männerförderung: Gleichberechtigung für den Mann
	Frau und Mann als Paar
	Frauen und Karriere
	Präsenzkultur und die Zeitfalle
	Frau und Eigeninitiative (Aschenputtel-Prinzip)
	Frau und Führungsmotivation
	Frau und Macht
	Frau und Netzwerk
	Frau und Selbstbewusstsein
	Frau und Eigenmarketing
	Frau und Selbstkritik
	Frau und Misserfolg
	Das Miteinander und das Gegeneinander in den Unternehmen
	Leistungsverhalten: »die fleißige Liese und der kluge Hans«
	Konkurrenzverhalten
	Teamorientierung und Soziabilität
	Geschlechtsstereotype und gesellschaftliche Rollen
	Frau sein im Unternehmen
	»Think Manager – Think Male«
	»Token Woman« und »Old Boys Network«
	Erfolgsstrategien auf dem Weg in die Führungsetagen
	Ausblick und Implikationen für Führungskräfte und Personalentwickler
	Das Los der Frauen

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