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managerSeminare Verlags GmbH
Einführung in die systemische Organisationsberatung
Bestseller Medienart: Buch
6. Auflage 2009, 128 S. + 23 Abb., kt.
Das Buch vermittelt praxisbezogen die Grundlagen der systemischen Organisationsberatung. Die Autoren gehen zunächst auf die Wurzeln, das Weltbild und das Organisationsverständnis der systemischen Organisationsberatung ein, bevor sie deren besondere Haltung gegenüber dem zu beratenden System beschreiben. In weiteren Kapiteln werden die grundlegenden Techniken - Fragen, Beobachtungskategorien, Hypothesen, Reflexion und Feedback - dargestellt.
Preis: 12,95 EUR
Best-Nr.: tb-5500 | Verkaufsrang: 90Themengebiete: Unternehmensberatung, OE-Grundlagen
Rezension:
Was erwartet uns nun in dem vorliegenden Buch? Zuerst einmal ein Praxisbeispiel, welches sich auf einen mehrjährigen Beratungsfall der Autoren bezieht. Dieses Beispiel hilft überhaupt einmal ein Bild von einem umfassenderen Veränderungsprozess zu bekommen, der durch systemisch orientierte Berater begleitet und mit-gestaltet wurde. Erst anschließend, im zweiten Kapitel, werden grundlegende Bergriffe bzw. Konzepte wie 'Systemische Beratung', 'Systemtheorie', 'Systemisches Organisationsverständnis' und 'Berater-Klienten-System' erläutert. Auch dieses Kapitel zeichnet sich durch eine Ausgewogenheit in Bezug auf die Einfachheit und den Detaillierungsgrad der Erläuterungen aus. Das dritte Kapitel beschreibt die 'Basisorientierung' des Beratungsansatzes der Autoren. Dabei wird Wert auf die Feststellung gelegt, dass die entsprechende systemische Haltung das Herzstück der Beratung ausmacht. Ein wesentlicher Punkt ist die Gestaltung der Beziehung zu Klienten (gegenseitige Wertschätzung vs. Lehrer-Schüler-Beziehung). Des weiteren werden im dritten Kapitel noch sog. Erfolgsfaktoren für die Beratung, die systemische Schleife als Basismodell, Hypothesenbildung, Reflexion, Feedback und Beobachtungskategorien systemischer Beratung dargestellt.
Im vierten Kapitel geht es um die drei Kernprozesse in der systemischen Beratung: Architekturen, Designs und Werkzeuge. Jeder Kernprozess wird im einzelnen vorgestellt und mit konkreten Anwendungsbeispielen unterfüttert. So werden auch verschiedene Werkzeuge systemischer Interventionen kurz dargestellt, die in aller Munde sind, doch teilweise auch nur als Worthülse verwendet werden. Im Buch werden daher Interventionen wie Reflecting Team, Reframing, Paradoxe Intervention u.a. Methoden vorgestellt. Das fünfte Kapitel geht auf 'schwierige Situationen' im Beratungsprozess ein. So wird der Frage nachgegangen, wie man mit 'Widerstand' oder 'Machspiele' umgeht. Auch in diesem Kapitel wird der starke Praxisbezug der Autoren deutlich. Dies mündet zwar nicht immer in einfache und klar zu befolgenden Rezepte, wie man mit den jeweiligen Schwierigkeiten umzugehen hat, doch dies könnte dann wohl auch nur ein eher theoretischer Ansatz sein. Das letzte Kapitel (6.) gibt einen kurzen Ausblick über Trends in der systemischen Organisationsentwicklung und Beratung.
Insgesamt ist das Buch allen Lesern empfohlen, die sich für systemische Beratung interessieren, seien es nun Laien auf dem Gebiet der systemischen Beratung oder auch schon fortgeschrittene Systemiker. Die ersten finden eine einfach zu lesende Einführung und die letzteren können ihre Arbeit mit ein gut dargestellten Beratungsansatz vergleichen.
Fazit: www.mwonline.de bewertet diesen Titel als besonders empfehlenswert (drei von drei möglichen Sternen)
Jörg Middendorf, www.personal-balance.de (Leser-Rezension)
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