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©1999-2013
managerSeminare Verlags GmbH
Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!
Das Gallup-Prinzip für individuelle Entwicklung und erfolgreiche Führung
Medienart: Buch
3. Auflage 2011, 276 S., kt.
Dieses Buch basiert auf zwei Langzeitstudien des Gallup-Instituts, für die über eine Million Arbeitnehmer befragt und Interviews mit mehr als 80.000 Managern geführt wurden. Anhand dieser Studien haben die Autoren 34 Talent-Leitmotive ermittelt und eine einfache Methode zur Identifizierung dieser persönlichen Stärken entwickelt: den interaktiven StrengthsFinder. Das Buch erläutert die Funktionsweise des Stärkenprofils, stellt sämtliche Talent-Leitmotive vor und zeigt, wie die Ergebnisse im Führungsalltag umgesetzt werden können.
Preis: 27,00 EUR
Best-Nr.: tb-4075 | Verkaufsrang: 363Themengebiete: Personalentwicklung, HR-Instrumente, Erfolgsgrundlagen, Managementgrundlagen
Inhaltsverzeichnis "Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!"
 | | |
| Einführung: Die Umsetzung der Revolution der Stärken | ||
| Teil I: Die Anatomie einer Stärke | ||
| 1. Starke Leben | ||
| 2. Stärken stärken | ||
| Teil II: Entdecken Sie den Ursprung Ihrer Stärken | ||
| 3. Der StrengthsFinder | ||
| 4. Die 34 Talent-Leitmotive des StrengthsFinder | ||
| Teil III: Stärken umsetzen | ||
| 5. Fragen, die Sie beschäftigen | ||
| 6. Stärken managen | ||
| 7. Der Aufbau eines Unternehmens, das auf Stärken basiert | ||
Rezension:
Das Buch setzt auf der Kernthese es ersten Buches auf, nach der man die Menschen nicht ändern kann, sondern vielmehr deren schon vorhandenen Talente entdecken und fördern sollte.
Im Rahmen der Langzeitstudie des Gallup-Institutes wurde ein Strenght-Finder entwickelt, der helfen soll, die individuellen Stärken zu entdecken. Was aber sind Stärken? Eigentlich weiß das jeder, aber um sie zu finden bzw. messbar zu machen, bedarf es einer konkreten Definition, die die Autoren auch nicht missen lassen: Stärke ist die beständige, beinahe perfekte Leistung in einer Tätigkeit, durch deren Ausübung der Mitarbeiter auch eine gewisse innere Befriedigung erlangt.
Besonders wichtig für die Praxis der Mitarbeitersuche und die allgemeine Haltung oder Anforderung gegenüber dem „Ideal-Mitarbeiter“: Bei den Untersuchungen des Gallup-Institutes waren ausgezeichnete Könner selten harmonische, abgerundete Persönlichkeiten. Im Gegenteil, sie hatten Ecken und Kanten. Ausgezeichneten Mitarbeitern gelang es, die Fixierung auf Ihre Schwächen zu umschiffen und damit frei zu werden, um ihre Stärken besser auszubilden. Nach einer „Anatomie der Stärken“ folgt in dem Buch die Beschreibung des Strenght-Finders, einem Profil-Test, den der Leser mit einer aufgeklebten Identifikationsnummer selbst im Internet ausfüllen kann.
An dieser Stelle hätte der Rezensent gerne gleich zur Tastatur gegriffen und die entsprechende Adresse getippt. Leider lag aber das Buch neben ihm im Strandkorb, denn es war Urlaubszeit und der eigene Internetzugang weit weg.
Der dritte Teil des Buches befasst sich dann mit der Umsetzung der Stärken in den beruflichen Alltag. Wie schon im ersten Buch ist die Sprache sehr wohltuend, die angesprochenen Themen und Fragestellungen werden behutsam und doch zielorientiert besprochen.
Die letzten 30 Seiten befassen sich der Vollständigkeit halber auch noch mit dem Aufbau eines Unternehmens, welches auf Stärken basiert. Ein Fachbericht über den Strenght-Finder rundet das Buch ab und verweist auf die entsprechende wissenschaftliche Fundierung.
Jetzt soll aber doch noch kurz von dem Erlebnis nach dem Urlaub berichtet werden: Wenn man seinen persönlichen Code unter www.strengthsfinder.com eingibt, wird man durch einen 180 Fragen langen Katalog geführt, an dessen Ende man eine Kurz- und eine Langfassung seiner ausgeprägten Talente abrufen kann. Obwohl man zum Beantworten der Fragen nur jeweils 20 Sekunden Zeit hat, gerät man doch ins Grübeln über die eigene Arbeits- und Lebenshaltung: Zukunfts- oder Vergangenheitsorientierung, das Streben nach Chancen oder Sicherheiten und die eigenen Wertvorstellungen von Gerechtigkeit und Reichtum werden einem (wieder mal) bewusster und man gelangt zu einer Art Soll-Ist-Analyse über den eigenen Lebensweg.
Da der Rezensent selbst mit dem Persönlichkeitsprofil des Team Management System arbeitet und ihm auch andere ähnliche Produkte (DISG,…) bekannt sind, ist die Auswertung nicht wirklich etwas Neues. In diesem Sektor muss man sich halt anhand eigener Kriterien für ein Produkt entscheiden und erhält damit sicherlich bei allen ein qualifiziertes Feedback als Grundlage für die eigene weitere (Persönlichkeits-) Entwicklung.
Die Zeit mit dem Buch im Urlaub und dem Strenghtsfinder-Test nach dem Urlaub war interessant und keineswegs vertan. Mit dem Wissen um die eigenen Stärken und der Hoffnung, mehr auf diese achten zu können, geht es nun wieder an die tägliche Arbeit.
Fazit: www.mwonline.de bewertet diesen Titel als besonders empfehlenswert (drei von drei möglichen Sternen)
Markus Classen www.sinn-meets-management.de (Leser-Rezension)
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