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managerSeminare Verlags GmbH
Fit for Change
44 praxisbewährte Tools und Methoden im Change für Trainer, Moderatoren, Coaches und Change Manager
Bestseller Medienart: Buch
2. Auflage 2009, 384 S., kt.
Kompakte, in der betrieblichen Praxis nationaler und internationaler Unternehmen nutzbare Hilfestellung für die Bewältigung von Change-Projekten und -Prozessen. Die Tools sind entlang von acht Change-Phasen dargestellt und nach Zeitaufwand, Reifegrad des Teams, Komplexität des Tools, Kontext oder erforderlicher Vorerfahrung des Trainers nachschlagbar. Dabei variieren die dargestellten Techniken von der Anwendung in Einzelberatungen bis hin zum Einsatz in großen Gruppen.
Preis: 49,90 EUR
Best-Nr.: tb-6553 | Verkaufsrang: 28Themengebiete: Coaching, Change Management, Projektmanagement, Unternehmensberatung
Inhaltsverzeichnis "Fit for Change"
 | | |
| Einführung | ||
| Change managen - 'Das richtige Tool im richtigen Moment' | ||
| Wie beginnen Change-Prozesse? | ||
| Das 8-Phasen-Change-Modell | ||
| Erkennungsmerkmale für die Phasen von Change-Prozessen im Unternehmen | ||
| Die zehn Prinzipien für erfolgreiche Change-Prozesse | ||
| Übersichtstabellen | ||
| Welches Tool passt zu welchen Themen besonders gut? | ||
| Welches Tool passt zu welcher Phase besonders gut? | ||
| Tool-Bewertung | ||
| Die Tools in den Phasen | ||
| Phase 0: Strategische Planungsphase des Change | ||
| - Die Sicht der Umwelt | ||
| - Elektrozaun - Veränderung erleben | ||
| - Nachbarschaftshilfe | ||
| - Stakeholderanalyse | ||
| - Steuerungsgruppe | ||
| - Survey-Feedback | ||
| Phase 1: Überraschungs- und Thematisierungsphase | ||
| - Change-Marketing: Gib dem Kind einen Namen! | ||
| - Coach the Change | ||
| - TOP-BOTTOM - Change-Interviews strategisch platzieren | ||
| - Kleine Herzen - große Herzen | ||
| - Spieglein - Spieglein, Projektspiegel | ||
| Phase 2: Verneinungs- und Positionierungsphase | ||
| - Die Change-Werkstatt | ||
| - Das schätze ich an Denen | ||
| - Hausputz | ||
| - Talking Cure - Kommunikation mit Kritikern | ||
| - TOP-BOTTOM - Tischgespräche | ||
| - TOP-BOTTOM-KOMPAKT – Change-Workshop | ||
| Phase 3: Rationale Akzeptanzphase | ||
| - Des Schneiders neue Kleider | ||
| - Die Folgen der Reihe | ||
| - Ich packe in meinen Koffer | ||
| - Impulsionen | ||
| - Teamtacho | ||
| - Widerstände wandeln | ||
| Phase 4: Emotionale Akzeptanzphase | ||
| - Bäumchen wechsel' Dich | ||
| - Change-Kultur | ||
| - Der Baum als Ratgeber im Veränderungsprozess | ||
| - Der Rat der Weisen | ||
| - Die Tagesschau | ||
| - Wo stehe ich, was tue ich? Das 8-Phasen-Change-Modell als Wegweiser! | ||
| Phase 5: Test- und Ausprobierphase | ||
| - Andre Länder, andre Sitten | ||
| - Change the Game(tm) I - Das „Management innerer Zustände' | ||
| - Roadmap for Change | ||
| - TeamProfiler | ||
| - Zurück zu den Wurzeln der Motivation | ||
| Phase 6: Erkenntnisphase | ||
| - Change-Theater und Beste Praxis | ||
| - Change the Game(tm) II - Fokussierte Aufmerksamkeit | ||
| - Gut aufgestellt | ||
| - Open Space | ||
| - Wie sagen's die, die das Sagen haben? | ||
| Phase 7: Integrations- und Konsolidierungsphase | ||
| - Alle Teile des Ganzen bilden das Ganze | ||
| - Change-Guide | ||
| - Policy Deployment | ||
| - 3-S-Szenario: Spiegel, Scorecard und Strategie | ||
| - Stabilitätsmanagement in Veränderungsprozessen | ||
Rezension:
Die Darstellung der Methoden wird durch entsprechende Literaturhinweise, weiterführenden Links und einem Link zum Download-Bereich des Verlages abgerundet. Das PDF zum Herunterladen umfasst ein 30 Seiten starkes Worddokument mit Arbeitsblättern und Auswertungsfragen zu den verschiedenen Methoden. Dies ist alles sehr klar, verständlich und gut strukturiert dargestellt. Auch die dargestellten Tools selber sind durchaus nachvollziehbar und sicherlich gut anwendbar. Was für den einzelnen Leser nun wirklich hilfreich, neu und nutzbar ist, wird individuell sehr unterschiedlich sein und vor allem von den eigenen Vorkenntnissen abhängen. Daher lässt sich eine Bewertung der einzelnen Tools an dieser Stelle nicht wirklich vornehmen.
Das Zurechtfinden in der Methodensammlung wird übrigens durch einen einführenden Teil über 'Das 8-Phasen-Change-Modell' sehr erleichtert. Hier stellen die Autoren ihre Version einer typischen Change-Kurve dar und nutzen diese zur Unterteilung und Strukturierung des Buches in die acht Phasen des Change Management Prozesses: Strategische Planung, Überraschung, Verneinung und Positionierung, Rationale Akzeptanz, Emotionale Akzeptanz, Test, Erkenntnis und Integration. Darauf aufbauend gibt es verschiedenen Übersichten und Erläuterung zur Zuordnung von Methoden zu den verschiedenen Phasen. So ist es jedem Leser schnell möglich, das richtige Tool für seine Fragestellung zu finden.
Insgesamt kann man den Autoren also zu einer sehr übersichtlichen, gut strukturierten und klar geschriebenen Methodensammlung gratulieren. Und damit Sie nun einen kleinen Einblick in die Methoden der Sammlung bekommen, sind hier ein paar Tools mit relativ selbsterklärenden Titeln aufgeführt: Stakeholderanalyse, Steuerungsgruppe, Survey Feedback, Change Marketing, Change Interviews, Change Werkstatt, Tischgespräche, Teamtacho, Widerstände wandeln, Change-Kultur, Wo stehe ich, was tue ich? Roadmap for Change, Teamprofiler, Change-Theater, Open Space, Change Guide, Policy Deployment, Stabilitätsmanagement. Viel Spaß im Change!
Fazit: www.mwonline.de bewertet diesen Titel als besonders empfehlenswert (drei von drei möglichen Sternen)
Jörg Middendorf www.personal-balance.de (Leser-Rezension)
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CD-Trainingskonzept: Soziale Kompetenz
Seminarkonzept mit Trainer-Einzellizenz zum Thema Soziale Kompetenz
1. Auflage 2007, 247 PPT-Vorlagen, 11 Handouts, PDF-Inputs, 15 Impulse, 58 Chart-Vorlagen, CD-ROM
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Best.-Nr.: tb-6555 Verkaufsrang: 60
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Andler, Nicolai
Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting
Ein Kompendium der wichtigsten Techniken und Methoden
2. Auflage 2009, 320 S., geb.
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Best.-Nr.: tb-5952 Verkaufsrang: 52
BestsellerMedienart: Buch
Renoldner, Christa/ Scala, Eva
einfach systemisch!
Systemische Grundlagen & Methoden für Ihre pädagogische Arbeit
1. Auflage 2007, 240 S., kt.
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