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Sie befinden sich hier: Startseite | Fragekompetenz für Führungskräfte

Patrzek, Andreas
Fragekompetenz für Führungskräfte
Handbuch für wirksame Gespräche mit Mitarbeitern
Fragekompetenz für Führungskräfte

Medienart: Buch

5. Auflage 2010, 363 S., geb.

Wer fragt, der führt. Dieser Spruch ist bekannt. Doch die Kunst des Fragens als Grundkompetenz für Führungskräfte ist ein unterbelichtetes Feld. Das Buch ist leserfreundlich und übersichtlich gestaltet, es enthält zahlreiche Abbildungen, Praxisbeispiele und Übungen. Gleichzeitig bekommt der Leser eine Menge neuartiger Tools an die Hand, mit Hilfe derer er Fragefehler vermeiden und neue Fragen generieren kann. Der Autor versteht es, sein Thema humorvoll aufzubereiten.

Preis: 44,80 EUR

Best-Nr.: tb-4968 | Verkaufsrang: 283
Themengebiete: Mitarbeitergespräch
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Mehr Informationen zum Thema bei managerSeminare.de

Fragetechnik, Führungskraft, Mitarbeiterführung, Mitarbeitergespräch

Inhaltsverzeichnis "Fragekompetenz für Führungskräfte"

1 Warum fragen wir? - Allgemeine Grundlagen
1.1 Was ist Fragekompetenz?
1.2 Was ist eigentlich eine Frage?
1.3 Kennzeichen von Fragen
1.4 Fragen als Form zwischenmenschlicher Kommunikation

2 Systematik der Fragearten
2.1 Fragen über Fragen
2.2 Der Fragewürfel

3 Fragefunktionen
3.1 Hauptfunktionen des Fragens
3.2 Eine Frage des Stils: Personen- oder Sachorientierung
3.3 Negative Funktionen und positive Nebenfunktionen
3.4 Elizitierendes vs. installierendes Fragen
3.5 Die Frage planen
3.6 Reflektierende Fragen - Metakommunikation

4 Frageformen
4.1 Fragecharakter
4.1.1 Entscheidbare und unentscheidbare Fragen
4.1.2 Virtuelle und konkrete Fragen
4.2 Fragetechniken
4.2.1 Offene und geschlossene Fragen
4.2.2 Hypothetische Fragen
4.2.3 Zirkuläre Fragen
4.2.4 Skalierende Fragen
4.2.5 Der Fragegriffel

5 Fragesituationen
5.1 Rhetorisches, suggestives und demagogisches Fragen
5.2 Symmetrisches vs. komplementäres Fragen
5.3 Private und berufliche Gespräche
5.4 Mitarbeitergespräche
5.5 Fragerelevante Mitarbeitergespräche
5.5.1 Das Einstellungsgespräch
5.5.2 Das Orientierungsgespräch
5.5.3 Das Fach- und Informationsgespräch
5.5.4 Das Feedbackgespräch
5.5.5 Das Zielvereinbarungsgespräch
5.5.6 Das Leistungsgespräch
5.5.7 Das Entwicklungsgespräch
5.5.8 Das Abmahnungs- und Kündigungsgespräch
5.6 Phasen eines Mitarbeitergesprächs

6 Fehler beim Fragen und wie man sie vermeidet

7 Die Bedeutung der Körpersprache und Stimme

8 Antwortverhalten
8.1 Variablen der Situation
8.2 Variablen in der Person des Fragenden
8.3 Variablen in der Person des Befragten
8.4 Macht in Gesprächen
8.5 Reaktionsmöglichkeiten des Befragten

9 Zuhören
9.1 Aktives und passives Zuhören
9.2 Techniken des aktiven Zuhörens

10 Klärendes Fragen
10.1 Die vier Seiten einer Nachricht erfragen
10.2 Begriffliche Hintergründe klären
10.3 Sprachliche Transformationen erkennen
10.4 Systemisches Fragen

11 Der Fragekompass

12 Die fragezentrierte Gesprächseinheit
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BestsellerMedienart: Buch
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Medienart: Buch
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BestsellerMedienart: CD-ROM
Gellert, Manfred/ Nowak, Claus
40 Handouts aus dem Praxishandbuch zur Teamentwicklung
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Medienart: Buch
Meier, Jürg
Erfolgreiche Führungsgespräche
Gesprächstechniken für Führungskräfte
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