Führungsstile gezielt einsetzen

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Mahlmann, Regina
Führungsstile gezielt einsetzen
Mitarbeiterorientiert, situativ und authentisch führen

Medienart: Buch

1. Auflage 2011, 154 S., geb.

Führungsstile im Überblick: Konzepte, Anforderungen, Anwendungen; Typische Situationen aus der Praxis; Viele Beispiele und Übungsaufgaben. Verschiedene Mitarbeiter, unterschiedliche Situationen welche Art von Führung ist sinnvoll? Welcher Führungsstil ist geeignet? Die Autorin zeigt, wie die Führungsstile entstanden sind, was sie bedeuten und welche Anforderungen und Erfolgsfaktoren elten. Gleichzeitig führt sie vor Augen, wie sich diese auf die Mitarbeitenden auswirken können. Zusätzlich erhalten Trainer, Berater und Coaches Anregungen, was sie bei der Vermittlung von Führungsstilen besonders beachten sollten.

Preis: 29,95 EUR

Best-Nr.: tb-8617 | Verkaufsrang: 1046
Themengebiete: Managementgrundlagen

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Authentizität, Führungsstil, Managementgrundlagen, Mitarbeiterführung

Inhaltsverzeichnis "Führungsstile gezielt einsetzen"


Kapitel 1 Der erste Klassiker: Autoritäres Führen
	Umfeld und Bedeutung
	Anforderungen und Erfolgsfaktoren autoritären Führens
	Selbstbild einer autoritären Führungskraft
	Auswirkungen autoritären Führens auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
	Wenn Sie sich entschließen, autoritär zu führen
	Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
Kapitel 2 Der zweite Klassiker: Kooperatives Führen
	Umfeld und Bedeutung
	Das neue Mitarbeiterbild und die Folgen
	Anforderungen und Erfolgsfaktoren kooperativen Führens
	Selbstbild einer kooperativen Führungskraft
	Die Auswirkungen des kooperativen Führens
	Wenn Sie sich entschließen, kooperativ zu führen
	Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
Kapitel 3 Der dritte Klassiker: Situatives Führen
	Umfeld und Bedeutung
	Anforderungen und Erfolgsfaktoren situativen Führens
	Selbstbild einer situativ führenden Führungskraft
	Auswirkungen situativen Führens auf Mitarbeitende
	Wenn Sie sich entschließen, situativ zu führen
	Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
Kapitel 4 Der vierte Klassiker: Laisser-faire-Führen
	Umfeld und Bedeutung
	Anforderungen und Erfolgsfaktoren des Laisser-faire-Führens
	Selbstbild einer laisser-faire führenden Führungskraft
	Auswirkungen des Laisser-faire-Führens auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
	Wenn Sie sich entschließen, laisser-faire zu führen
	Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
Kapitel 5 Systemisches Führen
	Umfeld und Bedeutung
	Anforderungen und Erfolgsfaktoren systemischen Führens
	Selbstbild einer systemisch führenden Führungskraft
	Auswirkungen systemischen Führens auf Mitarbeitende
	Wenn Sie sich entschließen, systemisch zu führen
	Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training
Kapitel 6 Symbolisches Führen
	Vorbemerkung
	Symbolisches Führen und Unternehmenskultur
	Symbolisches Führen: die Hinwendung zu weichen Führungsfaktoren
	Kennzeichen und Bedeutung symbolischen Führens
	Konkrete Maßnahmen symbolischen Führens
	Wenn Sie sich entschließen, bewusst symbolisch zu führen
	Die Führungskraft als Chamäleon?
	Anregungen für Profis in Beratung, Coaching und Training

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