Generation Resource Management

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Rimser, Markus
Generation Resource Management
Nachhaltige HR-Konzepte im demografischen Wandel

Bestseller Medienart: Buch

1. Auflage 2006, 289 S., geb.

Die Fakten sind bekannt. Der demografische Wandel kommt. Das vorliegende Buch will dem entgegenwirken und Entscheidungsträgern und Personalverantwortlichen Handlungsoptionen eröffnen.Generation Resource Management bietet einen integrierten Ansatz, der die Produktionsfaktoren Arbeit und Wissen langfristig sichert und nachhaltig über die Unternehmenskultur wirkt. Der Autor vermittelt, wissenschaftlich abgesichert und angereichert mit praktischen Beispielen, ein breites Spektrum an personalstrategischen Methoden und Instrumenten, mit denen die demografische Herausforderung zur Chance für innovative Unternehmen wird.

Preis: 37,50 EUR

Best-Nr.: tb-6514 | Verkaufsrang: 637
Themengebiete: HR-Instrumente, Personalentwicklung, Managementgrundlagen

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HR, HR-Instrumente, Managementgrundlagen, Mitarbeiterführung, Personalentwicklung, Produktionsfaktor, Unternehmenskultur

Inhaltsverzeichnis "Generation Resource Management"


2. Die Wirtschaft im Wandel
	2.1 Allgemeine Trends der Veränderung
		2.1.1 Ökonomische Trends
		2.1.2 Technologische Trends
		2.1.3 Gesellschaftliche Trends
	2.2 Die demografische Entwicklung Mitteleuropas
		2.2.1 Short Facts Deutschland
		2.2.2 Short Facts Österreich
		2.2.3 Short Facts Schweiz
	2.3 Fazit
3 Die Konsequenzen des demografischen Wandels
	3.1 Originäre Konsequenzen des demografischen Wandels
	3.2 Sekundäre Konsequenzen des demografischen Wandels
	3.3 Zusammenfassung
	3.4 Handlungsfelder für Unternehmen
	3.5 Generation Resource Management
		3.5.1 Demografische Analyse
		3.5.2 Arbeitsplatzgestaltung
		3.5.3 Arbeitszeitgestaltung
		3.5.4 Arbeitsfähigkeit
		3.5.5 Gesundheitsförderung
		3.5.6 Intergenerativer Wissenstransfer
		3.5.7 Weiterbildung älterer Beschäftigter
		3.5.8 Rekrutierung und Mitarbeiterbindung
		3.5.9 Unternehmens- und Führungskultur
		3.5.10 Zusammenfassung
4 Checklisten zur Erkennung altersstruktureller Probleme
	4.1 Altersstruktur des Unternehmens
	4.2 Arbeitsplatzgestaltung und Arbeitsorganisation
	4.3 Betriebliche Gesundheitsförderung
	4.4 Lebensarbeitszeitgestaltung
	4.5 Weiterbildung älterer Beschäftigter
	4.6 Intergenerativer Wissenstransfer
	4.7 Rekrutierungsstrategien und Mitarbeiterbindung
	4.8 Unternehmens- und Führungskultur
5 Demografische Analyse
	5.1 Die demografische Analyse der Region
	5.2 Betriebliche Altersstrukturanalyse
		5.2.1 Durchführung der Altersstrukturanalyse
		5.2.2 Altersstruktur der Belegschaft
		5.2.3 Altersstruktur der Funktionsgruppen
		5.2.4 Szenarien der Altersstruktur
		5.2.5 Vorgehensweise zur Selbstanalyse
		5.2.6 Beispiele kommentierter Altersstrukturanalysen
6 Arbeitsplatzanalyse
	6.1 Belastungen am Arbeitsplatz
	6.2 Altersgerechte Gestaltung des Arbeitsplatzes
	6.3 Alternsgerechte Gestaltung der Arbeitsorganisation
	6.4 Lernförderliche Gestaltung von Arbeitssystemen
	6.5 Typen von Arbeitsplätzen
		6.5.1 Schonarbeitsplätze
		6.5.2 Vollwertige Arbeitsplätze
		6.5.3 Altersneutrale Arbeitsplätze
		6.5.4 Vollwertige Nischen-Arbeitsplätze
		6.5.5 Arbeitsplätze zur Wiedereingliederung
		6.5.6 Arbeitsplätze mit Nutzung von altersbedingten Potenzial
	6.6 Alternsgerechte Arbeitskarrieren
7 Arbeitsfähigkeit
	7.1 Definition Arbeitsfähigkeit
	7.2 Alter und Arbeitsfähigkeit
	7.3 Die Messung von Arbeitsfähigkeit
	7.4 Arbeitsbewältigungsindex (ABI) – Fragebogen
	7.5 Arbeitsfähigkeit als Thema im Mitarbeitergespräch
8 Betriebliche Gesundheitsförderung
	8.1 Gründe für betriebliche Gesundheitsförderung
	8.2 Instrumente der betrieblichen Gesundheitsförderung
	8.3 Betriebliche Gesundheitsförderung in Großbetrieben
	8.4 Betriebliche Gesundheitsförderung in Kleinbetrieben
9 Gestaltung der Lebensarbeitszeit
	9.1 Arbeitszeitgestaltung
	9.2 Ansätze zur Gestaltung der Lebensarbeitszeit
	9.3 Formen der Arbeitszeitgestaltung
	9.4 Umsetzung der Lebensarbeitszeitgestaltung
10 Weiterbildung älterer Beschäftigter
	10.1 Die Weiterbildungsbeteiligung älterer Mitarbeiter
	10.2 Lernbedürfnisse und Lerngewohnheiten älterer Mitarbeiter
	10.3 Lernförderliche Arbeitsgestaltung und arbeitsnahe Qualifizierung
		10.3.1 Entwicklung von Schlüsselkompetenzen
		10.3.2 Arbeiten und Lernen
		10.3.3 Modelle arbeitsbezogenen Lernens
		10.3.4 Selbstgesteuertes Lernen
		10.3.5 Erfahrungswissen
		10.3.6 Altersgerechte Didaktik
	10.4 Zusammenfassung
11 Intergenerativer Wissenstransfer
	11.1 Erfolgskritisches Wissen
	11.2 Instrumente des intergenerativen Wissenstransfers
12 Rekrutierungsstrategien und Mitarbeiterbindung
	12.1 Maßnahmen der Mitarbeitergewinnung
	12.2 Maßnahmen der Mitarbeiterbindung
13 Unternehmens- und Führungskultur
14 Zur praktischen Umsetzung des Generation Resource Managements
	14.1 Warum ein ganzheitliches Generationenmanagement?
		14.2 Grundlegendes zur praktischen Umsetzung
		14.3 Das GRM-Programm
		14.3.1 Phase 1: Die Konzeptionierung
		14.3.2 Phase 2: Implementierung
		14.3.3 Phase 3: Durchführung
		14.3.4 Phase 4: Controlling
	14.4 Die Kosten
	14.5 Generation Resource Management als Quick Win
	14.6 Fazit

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