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Rauen, Christopher (Hrsg.)
Handbuch Coaching
Reihe: Innovatives Management, Bd. 10

Medienart: Buch

3. Auflage 2005, 559 S., geb.

In dieser komplett überarbeiteten Auflage des Buches werden ausführlich verschiedenartige Handlungsfelder vorgestellt sowie die Vielfältigkeit des Themas aufgezeigt. Der Band informiert über die Möglichkeiten, die Grenzen und den sinnvollen Einsatz von Coaching und stellt anhand zahlreicher Beispiele Coaching-Prozesse dar. Acht neue Kapitel ergänzen diese Auflage: Wirksamkeit und Wirkfaktoren von Coaching, Braucht Coaching einen Coach?, Coaching und Team-Coaching aus systematischer Perspektive, Business Coaching - Eine Dreiecksbeziehung, Coaching-Weiterbildungen, Strategie-Coaching. Die kreative Zielarbeit im Coaching, Coaching im Unternehmen.

Preis: 49,95 EUR

Best-Nr.: tb-2983 | Verkaufsrang: 337
Themengebiete: Coaching

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Psychologie

Rezension:

Der Herausgeber dürfte mittlerweile den meisten Menschen bekannt sein, die sich mit Coaching beschäftigen, da er nicht nur fleißig publiziert, sondern auch auf seinen überaus informativen Internetseiten (www.rauen.de) die Professionalisierung des Coaching vorantreibt. So hat Herr Rauen auch zahlreiche bekannte Coachs mit ihren Beiträgen in seinem Handbuch versammeln können. Insgesamt sind es 20 Autoren und damit zu viele, um sie alle aufzuzählen. Das Buch mit seinen 483 Seiten besteht im wesentlichen aus drei Teilen: Grundlagen, Konzepte und Praxis.
Im ersten Teil des Buches geht es um eine allgemeine Einführung in den Themenbereich des Coaching: Auf Grundlage empirischer Untersuchungen werden zuerst die Entwicklung des Coachings und dessen Entwicklungsphasen von den 70er bis Ende der 90er Jahre dargestellt. Dann wird die Perspektive von Führungskräften auf das Coaching untersucht. Es werden u.a. die Anlässe für ein Coaching oder die wahrgenommene Rolle des Coachings aus der Sicht der Führungskräfte berichtet. Im dritten Kapitel wird dann noch einmal von Herrn Rauen selbst das Coaching durch seine Kernelemente definiert und verschiedene Varianten (z.B. interner oder externer Coach, von Einzel- und Gruppencoaching bis Tele-Coaching) beschrieben. Abschluss des ersten Teils bildet die sehr interessante Erinnerung an alternative Möglichkeiten zum Lösen von Problemen oder zum Fördern des persönlichen Wachstums durch Methoden, die bereits vor dem Coaching greifen könnten und sollten. Es werden entsprechende Wege kurz beschrieben, wie z.B. Selbstreflexion, Focusing, Selbst-Coaching sowie deren Möglichkeiten und Grenzen aufgezeigt.
Der zweite Teil des Buches beschäftigt sich mit Konzepten des Coaching. Hier werden in sechs Kapiteln verschiedene konzeptionelle Aspekte des Themas beleuchtet. Im ersten Kapitel dieses Teils geht es vor allem um die besondere Art der Beratungsbeziehung im Coaching. Unter dieser Perspektive werden die Unterschiede zu anderen Beratungsformen verdeutlicht und u.a. Basisvariablen, Ablauf eines Coachings, die Rolle des Beraters sowie Qualitätsaspekte in der Beratung vorgestellt. Alleine schon dieses Kapitel stellt eine lohnende Einführung in das Thema dar. In den weiteren Kapiteln des Konzeptteils des Buches werden die grundlegenden Themen und Methoden, das Gruppen-Coaching, Konflikt-Coaching und Besonderheiten des interkulturellen Coachings von verschiedenen Autoren vorgestellt. Den Abschluss bildet dann noch einmal eine sehr strukturierte und gut zusammengefasste Darstellung des Coaching-Prozesses von den Voraussetzungen für ein Coaching über die Verträge bis zur Evaluation und zum Abschluss des Coachings.
Der dritte Teils des Buches ist bestimmt der heterogenste Teil, was die Art, die Qualität und die Länge der Beiträge angeht. Hier berichten Coachs von Praxisprojekten, wie Coaching bei Schichtleitern oder Aufbau von „Coaching-Kompetenzen“ bei Führungskräften in einem mittelständischen Betrieb. Es wird NLP im Coaching, eine besondere Form der Visualisierung und systemisches Coaching darstellt. Es gibt aber auch noch zwei recht programmatische Kapitel über den Weg zum richtigen Coach (er sucht keine Kunden – ist finanziell unabhängig und lässt sich finden ...) sowie Coaching im Top-Management. Die Aussagen in diesem Teil sind oft wesentlich markanter und würden wahrscheinlich mehr Ansatzpunkte für kontroverse Diskussionen bieten als die beiden ersten Teile des Buches.
Insgesamt kann man aber mit Bestimmtheit sagen, dass Herrn Rauen mit der Herausgabe des „Handbuch Coaching“ ein Standardwerk zum Thema gelungen ist.
Fazit: www.mwonline.de bewertet diesen Titels als besonders empfehlenswert (drei von drei möglichen Sternen)
Jörg Middendorf www.personal-balance.de (Leser-Rezension)

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