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Sie befinden sich hier: Startseite | Handbuch Organisation gestalten

Glatz, Hans/ Graf-Götz, Friedrich
Handbuch Organisation gestalten
Für Praktiker aus Profit- und Non-Profit-Unternehmen, Trainer und Berater
Handbuch Organisation gestalten

Neuauflage Medienart: Buch

2. Auflage 2011, 380 S., geb.

Der Leser erhält Anregungen und Werkzeuge, seine eigene Organisation besser zu verstehen und erforderliche Veränderungen professioneller zu gestalten. In der Neuausgabe nehmen die Aufgaben des Veränderungsmanagements einen breiten Raum ein. Erfolgreiche Veränderungskonzepte, Vorgehensweisen und Instrumente werden so beschrieben, dass sie der Leser selbst anwenden kann. Die Logik und die Psycho-Logik von Veränderung und Innovation wird verständlich beschrieben.

Preis: 49,95 EUR

Best-Nr.: tb-1946 | Verkaufsrang: 728
Themengebiete: OE-Grundlagen, Selbstorganisation, Unternehmensführung
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OE-Grundlagen, Organisationsentwicklung, Selbstorganisation, Unternehmen Trainer, Unternehmensführung

Aus dem Inhalt "Handbuch Organisation gestalten"

Die Organisationen der nächsten zehn Jahre werden vermutlich wesentlich von den heute bereits bekannten Modellen bestimmt sein. Klar ist schon heute: Wichtig für die Zukunft von Unternehmen wird sein- mit der turbulenten und komplexen Umwelt gut in Kontakt zu sein,- auf sich verändernde Anforderungen schnell und flexibel Antworten geben zu können,- Organisationen vermehrt von den Anforderungen der Zukunft her zu gestalten,- Verändern und Bewahren in einer lebbaren Spannung zu halten.Vom Management wird erwartet:- konsequente Zukunftsorientierung,- Ausbalancieren von Spannungsfeldern,- kreative, flexible Organisationsgestaltung sowie- mehr Engagement in konkreten Change-Situationen.Kenntnisse und Fähigkeiten des Organisierens werden in Zukunft einen hohen Stellenwert einnehmen. Die Autoren unterstützen mit diesem Buch alle, die beruflich Organisationen gestalten und führen: Manager, Unternehmer, Organisationsverantwortliche in Nonprofit-Einrichtungen, Trainer, Berater, Lehrer, Freiberufler.Inhalte des Handbuchs:- Was zeichnet Organisationen aus? Begriffsklärungen, Theorien, Geschichte- Bilder und Modelle als »geistige Landkarten« von Organisationen- Aktuelle Organisationsformen und -typen und künftige Organisationsmodelle- Organisationsgestaltung als Managementaufgabe- Organisationsentwicklung, Organisationskultur und Methoden zu ihrer Entwicklung- Veränderungsmanagement harte und weiche Zugänge; Balance von bewahren und verändern- Veränderungsprozesse gestalten und steuern: Strategien, Architekturen, Erfolgsfaktoren.

Rezension:

Immer schnellere Veränderungsprozesse machen auch vor Organisationen nicht halt. Traditionell gegliederte, hierarchische Strukturen halten den modernen Herausforderungen häufig nicht mehr stand. Die wichtigste Faustregel für das Design einer Organisation lautet nach Ansicht der Autoren Graf-Götz und Glatz: Die Organisation sollte den Zielen und Strategien angepaßt werden und nicht, wie häufig in der Praxis zu beobachten, umgekehrt. 'Nicht die perfekte Organisation ist das Ziel, sondern die lernende Organisation.'
Das Buch, das neue Wege in der Organisationsgestaltung aufzeigen will, ist in drei Teile gegliedert. Der Anfangsteil beschäftigt sich mit dem theoretischen Hintergrund – 'einer kleinen Geschichte der Organisation und ihrer Theorie', verschiedenen Organisationsmodellen und Veränderungen in Organisationen. Der Leser wird aufgefordert, anhand von Checklisten und Leitfragen die Situation des eigenen Unternehmens herauszuarbeiten. Verschiedene Unternehmenskulturen werden sehr verständlich und übersichtlich dargestellt.
Der zweite Teil des Buches, überschrieben mit dem Titel 'Organisationsgestaltung als Managementaufgaben' befaßt sich mit verschiedenen Führungsstilen und den typischen Praxisfeldern des Managers, wie Projektmanagement, Prozeßmanagement und Qualitätsmanagement. Kerngedanke: Management heißt heute 'Service für den Mitarbeiter und Kunden'.
Der abschließende Teil zum Thema Selbstmanagement befaßt sich unter anderem mit dem effektiven Umgang mit Arbeitszeit. Ausgehend vom Pareto-Prinzip, daß in 20 Prozent des Zeitaufwands 80 Prozent der Ergebnisse erzielt werden, geben die Autoren zahlreiche Tips, wie man zu einer Prioritätensetzung für Tagesaufgaben kommen kann. Zum Selbstmanagement gehört nach Ansicht von Graf-Götz und Glatz mehr, als nur die Zeit im Griff zu haben: Sie empfehlen, ein Profil des eigenen Werdegangs zu erarbeiten, das in regelmäßigen Abständen aktualisiert werden sollte.

Fazit: Ein wertvoller Ratgeber für die Praxis. Das Buch besticht durch seinen klaren Aufbau und die Lesefreundlichkeit. Die zahlreichen Checklisten und Übungen helfen dem Leser, das Gelesene auf die Praxis anzuwenden.
Solveig Schneider (Journalisten-Rezension)
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