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managerSeminare Verlags GmbH

Sie befinden sich hier: Startseite | Hidden Champions des 21. Jahrhunderts

Simon, Hermann
Hidden Champions des 21. Jahrhunderts
Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer
Hidden Champions des 21. Jahrhunderts

Medienart: Buch

1. Auflage 2007, 452 S., geb.

In Deutschland, Österreich und der Schweiz gibt es mehr als 1000 Weltmarktführer. Diese Firmen haben eine Million neue Arbeitsplätze geschaffen. Und so sind über 100 neue Milliardenunternehmen entstanden. Wer sind diese Hidden Champions und was macht sie dermaßen erfolgreich? Sie gehen bewusst eigene Wege, sie lehnen kurzlebige Managementmoden ab und sie machen fast alles anders als Großunternehmen. Die Hidden Champions sind Vorbilder für effektive Unternehmensführung im 21. Jahrhundert. Von niemandem können Unternehmer, Manager und Nachwuchskräfte mehr über zukunftsorientiertes Management lernen.

Preis: 42,00 EUR

Best-Nr.: tb-7316 | Verkaufsrang: 2167
Themengebiete: OE-Grundlagen, Managementgrundlagen, Kreativität
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Mehr Informationen zum Thema bei managerSeminare.de

Führungskraft, Karriere, KMU, Kreativität, Managementgrundlagen, Mitarbeiterführung, OE-Grundlagen, Organisationsentwicklung

Inhaltsverzeichnis "Hidden Champions des 21. Jahrhunderts"

Kapitel 1: Mythos Hidden Champions
Wer sind sie? Eine Auswahl
Wer qualifiziert sich als Hidden .Champion?
Wissens- und Datenbasis
Strukturdaten der Hidden Champions
Wie erfolgreich sind die Hidden Champions?
Hidden .Champions .– ein Phänomen des deutschsprachigen Raumes?
Von den Hidden Champions lernen
Die Ziele dieses Buches
Zusammenfassung

Kapitel 2: Wachstum und Marktführerschaft
Am Anfang das Ziel
Wachstum, Wachstum, Wachstum
Vom Hidden Champion zum Big Champion
Die explodierende Mitte
Wachsende Zwerge
Wachstum ist nicht immer Allheilmittel
Mitarbeiter- versus Umsatzwachstum
Die Treiber des Wachstums
Marktführerschaft
Was ist Marktführerschaft?
Marktanteile
Marktanteil und Profitabilität
Langfristigkeit der Ziele
Zusammenfassung

Kapitel 3: Markt und Fokus
Marktdefinition und Marktanteil
Enge Märkte
Wie Hidden Champions ihre Märkte definieren
Fokus, Fokus, Fokus
Tiefe oder Breite der Leistung
Super-Nischenanbieter und Marktbesitzer
Auf Gedeih und Verderb
Weiche Diversifikation
Zusammenfassung

Kapitel 4: Globalisierung
Globalisierung: Die zweite Säule
Globale Präsenz: Status und Prozess
Globalisierung der Marke
Globalisierung als Wachstumstreiber
Regionale Verschiebung der Umsatzanteile
Strategische Bedeutung einzelner Ländermärkte
Märkte der Zukunft
China
Indien
Osteuropa .und .Russland
Japan
Umsetzung der Globalisierung
Mentale und kulturelle Aspekte der Globalisierung
Geostrategische Mitte
Zusammenfassung

Kapitel 5: Kunden und Leistungsangebote
Enge Kundenbeziehungen
Anforderungen der Kunden
Abhängigkeit von Kunden und Risikoaspekte
Realisierung von Kundennähe
Leistungsangebote
Zusammenfassung

Kapitel 6: Innovation
Was bedeutet Innovation?
Hohes .Innovationsniveau
Antriebskräfte der Innovation
Entstehung von Innovationen
Führungs- und Organisationsaspekte der Innovation
Zusammenfassung

Kapitel 7: Wettbewerb
Struktur und Verhalten .im .Wettbewerb
Die Hidden Champions im Lichte von Porters »Five Forces«
Wettbewerbsvorteile
Zur Dauerhaftigkeit der Wettbewerbsvorteile
Demonstration von Wettbewerbsüberlegenheit
Wettbewerbsfähigkeit und Kosten
Trainingspartner für Fitness im Wettbewerb
Übertriebene Wettbewerbsorientierung
Zusammenfassung

Kapitel 8: Finanzierung, Organisation und Umfeld
Finanzierung
Organisation
Umfeldfaktoren
Zusammenfassung

Kapitel 9: Mitarbeiter
Arbeitsplatzschaffer
Unternehmenskultur
Krankenstand und Fluktuation
Qualifikation und Ausbildung
Zusammenfassung

Kapitel 10: Führung
Eigentums- und Führungsstrukturen
Wie wichtig ist Führung?
Führungskontinuität
Jung an die Macht
Mächtige Frauen
Internationalisierung des Managements
Persönlichkeiten
Zusammenfassung

Kapitel 11: Hidden Champions – Audit und Strategieentwicklung
Was ist.Strategie?
Hidden Champions-Strategie: Für wen?
Hidden Champions-Audit
Strategieentwicklung
Organisation und Umsetzung
Hinzuziehung von Beratern
Zusammenfassung

Kapitel 12: Die Lehren der Hidden Champions
Führung und Ziele
Hochleistungsmitarbeiter
Tiefe
Dezentralisierung
Fokus
Globalisierung
Innovation
Kundennähe
Drei Kreise und acht Lehren
Lehren für Strategieplaner
Sowohl-als-auch-Lehren
Lehren für kleine Unternehmen
Lehren für mittlere Unternehmen
Lehren für Großunternehmen
Lehren für Investoren
Lehren für Regionen und Länder
Die Summe der Lehren
Kunden, die diesen Titel gekauft haben, haben auch folgende Titel bestellt:
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Medienart: Buch
Warr, Peter/ Clapperton, Guy
Richtig motiviert mehr leisten
Konzepte und Instrumente zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit
1. Auflage 2011, 192 S., geb.
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Medienart: Buch
Nagel, Reinhart/ Wimmer, Rudolf
Systemische Strategieentwicklung
Modelle und Instrumente
5. Auflage 2009, 400 S., geb.
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Preis: 39,95 EUR

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NeuerscheinungMedienart: Buch
Schwarz, Manfred/ Schwarz, Iris/ Härri, Maja
smartGuide Führung
111 x schneller Zugriff auf das Führungswissen
1. Auflage 2012, 270 S., kt.
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Medienart: Buch
Nagel, Reinhart
Lust auf Strategie
Workbook zur systemischen Strategieentwicklung
2. Auflage 2009, 179 S., kt.
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NeuerscheinungMedienart: Buch
Frey, Christel
Erfolgsfaktor Vertrauen
Wege zu einer Vertrauenskultur im Unternehmen
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Zülsdorf, Ralf-Gerd
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1. Auflage 2008, 350 S., geb.
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Medienart: Buch
Besser, Ralf
Interventionen, die etwas bewegen
Prozesse emotionalisieren, mit Konfrontation aktivieren, über Grenzen gehen, wirksame Rituale gestalten
1. Auflage 2010, 248 S., geb.
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Medienart: Buch
Häfele, Walter (Hrsg.)
OE-Prozesse initiieren und gestalten
Ein Handbuch für Führungskräfte, BeraterInnen und ProjektleiterInnen
2. Auflage 2007, 350 S., kt.
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Preis: 34,00 EUR

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Medienart: Spiel
SINN-IER Karten 2er Deck Entscheiden
2 x 100 Fragen und Impulse für kraftvolle Entscheidungen
2005, 2x100 Karten, in Karton
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Preis: 29,00 EUR

Best.-Nr.: tb-6028 Verkaufsrang: 133
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NeuerscheinungMedienart: Trainingskonzepte
Dollinger, Anna
CD-Trainingskonzept: Veränderungskompetenz ausbauen
Sechstägiger Change-Lehrgang. Veränderungsbereitschaft wecken und Ressourcen aktivieren. Einen tragenden Veränderungsprozess begleiten. Bewährte Konzepte, Methoden und Werkzeuge souverän nutzen
1. Auflage 2011, Ablaufpläne, Instruktions- und Anwendungstexte, Teilnehmerunterlagen, Arbeitsblätter, Tests, Vorbereitungstexte, Fallstudien, Planspiel, Heldenreise, Übungen, CD-ROM
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