High-Performance-Teams

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Jenewein, Wolfgang/ Heidbrink, Marcus
High-Performance-Teams
Die fünf Erfolgsprinzipien für Führung und Zusammenarbeit

Medienart: Buch

1. Auflage 2008, 201 S., geb.

Was macht eine gute Teamführung aus? Dieses Buch zeigt, wie Teamführung auf höchstem Niveau praktiziert werden kann, welche Stellhebel und Mechanismen Manager und Trainer anwenden, um ihre Teams zu Höchstleistungen zu führen. Die Autoren erläutern anhand von fünf Erfolgsprinzipien, was Spitzenteams einfach besser macht. Veranschaulicht wird dies durch Erfolgsgeschichten von Teams aus Wirtschaft und Sport, z.B. über den ABB-Turnaround, die Geschichte des Alinghi-Teams auf seinem Weg zum Gewinn des America´s Cups.

Preis: 39,95 EUR

Best-Nr.: tb-7208 | Verkaufsrang: 1264
Themengebiete: Managementgrundlagen, Teamarbeit

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HR, HR-Instrumente, Managementgrundlagen, Mitarbeiterführung, PE-Grundlagen, Team, Teamarbeit, Teamführung

Aus dem Inhalt "High-Performance-Teams"


Teil 1. Ein Musterbeispiel für High-Performance-Tealeistung: Das Alinghi-Team
Teil 2. Die fünf Erfolgsprinzipien von High-Performance-Teams
	Erfolgsfaktor 1 Warum gibt es uns als Team? - Bedeutung von Vision, Mission und Ziel
	Erfolgsfaktor 2 Wer darf mitmachen? - Kompromisslose Personalauswahl
	Erfolgsfaktor 3 Wer macht was? - Rollenklärungen und Teamstrukturen
	Erfolgsfaktor 4 Wie arbeiten wir zusammen? - Prozesse, Spielregeln und Feedback
	Erfolgsfaktor 5 Wie behalten wir das Ziel im Auge? - Willensstärke
Teil 3. Zusammenfassung: Das Leadership-House für High-Performance-Teams

Rezension:

Wie der Titel es ankündigt, stellen Jenewein und Heidbrink anhand ausgewählter Beispiele dar, wie Teamführung auf höchstem Niveau praktiziert werden kann. Und diese Beispiele haben es in sich. Die Erfolgsstorys von High-Performance-Teams wie des schweizerischen Alinghi-Teams auf dem Weg zum Sieg beim America´s Cup oder die Spielphilosophie und Vision der deutschen Fußballnationalmannschaft auf dem Weg zur WM 2006 werden detailliert dargestellt. Alle relevanten Aspekte von Teamführung und Teamentwicklung werden zu fünf Erfolgsfaktoren zusammengefasst: Vision und Ziel, kompromisslose Personalauswahl, Rollenklärung und Teamstrukturen, Spielregeln und Willensstärke. Für erfahrene Experten und Führungskräfte sind dies zwar keine besonders neuen Erkenntnisse. Den Autoren geht es jedoch darüber hinaus um die Frage, was gute, solide Teams von denen unterscheidet, die das Außergewöhnliche schaffen. Antworten fanden die Autoren, indem sie die High-Performance-Teams begleiteten und diese nach ihren Führungsprinzipien und Erfolgsgeheimnissen durchleuchteten. Interessant liest sich in diesem Kontext beispielsweise der schriftliche Verhaltenskodex der deutschen WM-Mannschaft von 2006. Im letzten Teil des Buches werden die gewonnenen Erkenntnisse dann zum so genannten Leadership-House, einem Führungsmodell für High-Performance-Teams, zusammengefasst.
Fazit: Das Buch setzt sich von den vielen, schon vorhandenen Werken zum Thema Teamarbeit auf erfrischende Weise ab. Die Inhalte sind zwar generell nicht neu. Der Wert liegt in der intensiven Auseinandersetzung mit den Top Teams aus der Sportwelt, von denen auch erfahrene Führungskräfte noch etwas lernen können.
Maren Schleiff (Leser-Rezension)

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