Hochleistung braucht Dissonanz

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Scholz, Christian/ Schmitt, Albert
Hochleistung braucht Dissonanz
Was Teams vom 5-Sekunden-Modell der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen lernen können

Medienart: Buch

1. Auflage 2010, 284 S., geb.

Das Buch handelt von Hochleistungsteams und beschreibt in diesem Zusammenhang die Geschichte der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen, einem internationalen Spitzenorchester. Dabei geht es allerdings nicht wie sonst üblich um die Rolle des Dirigenten, der Musiker wie dressierte Tiere auftreten lässt. Es geht um ein spezielles Orchester, das unabhängig vom Dirigenten Hochleistung erbringt und deshalb zum Grundmuster für ein Hochleistungsteam werden kann. In diesem Buch wird damit die organisatorische DNA als allgemeiner genetischer Code von Hochleistungsteams entschlüsselt, in einer Form, die hilfreich sowohl für Praktiker und Forscher ist.

Preis: 29,90 EUR

Best-Nr.: tb-8605 | Verkaufsrang: 3030
Themengebiete: Teamarbeit, Managementgrundlagen

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Autorenportrait "Hochleistung braucht Dissonanz"


	Prof. Dr. Christian Scholz ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal- und Informationsmanagement an der Universität des Saarlandes in Saarbrücken. Er ist darüber hinaus Honorarprofessor für Personalmanagement an der Universität Wien. Zudem ist Scholz Gründungsdirektor des Saarbrücker MBA-Programms (Europa-Institut) sowie des Instituts für Managementkompetenz (imk) an der Universität des Saarlandes. Von 2001 bis 2007 war er Mitglied im Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) e.V. Albert Schmitt ist seit 1999 Managing Director der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen und verantwortet als solcher die strategische Neuausrichtung, den Umbau des Orchesters zum Unternehmen und den darauf folgenden Aufstieg in die Weltspitze. Er studierte Musik in Freiburg. Albert Schmitt referiert an Universitäten, bei Fachkongressen und Wirtschaftsforen zum Thema Management-Organisation und Hochleistung.