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Tietze, Kim-Oliver
Kollegiale Beratung
Problemlösungen gemeinsam entwicklen
Kollegiale Beratung

Bestseller Medienart: Buch

2007, 246 S., kt.

Oft geschieht sie informell, die Beratung unter Kollegen. Um wirksam zu werden, benötigen die Berater jedoch Know-how, und es braucht eine feste Gruppe und verbindliche Abläufe. Nur dann können sich Kollegen bei beruflichen Problemen wechselseitig unterstützen. An Beispielen aus der Praxis illustriert der Autor die sechs Phasen der kollegialen Beratung und stellt Methodenbausteine vor, die je nach Problem und Erfahrungsstand eingesetzt werden können

Preis: 8,95 EUR

Best-Nr.: tb-4927 | Verkaufsrang: 172
Themengebiete: Personalentwicklung, Trainingsmethoden
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Mehr Informationen zum Thema bei managerSeminare.de

Consulting, HR, Kollegiale Beratung, Personalentwicklung, Team, Trainingsmethoden, Trainingspraxis

Inhaltsverzeichnis "Kollegiale Beratung"

Grundlagen der Kollegialen Beratung
Was ist Kollegiale Beratung?
Merkmale der Kollegialen Beratung
Die Kollegialität der Kollegialen Beratung
Ziele der Kollegialen Beratung
Nutzen der Kollegialen Beratung
Themen und inhalte der Kollegialen Beratung
Herkunft der Kollegialen Beratung

Der Ablauf der Kollegialen Beratung
Die sechs Phasen der Kollegialen Beratung
1. Das Casting
2. Die Spontanerzählung
3. Die Schlüsselfrage
4. Die Methodenwahl
5. Die Beratung
6. Der Abschluss
Was tun bei Schwierigkeiten im Beratungsverlauf

Methoden für die Beratung
Basis-Methodensteine
Methodenbaustein für erfahrene Gruppen

Die Praxis der Kollegialen Beratung
Die Gruppenbildung
Der Anfang
Die selbständige Beratungsgruppe
Kompetenzen für die Kollegiale Beratung

Rezension:

Der Ansatz ist ebenso bestechend wie pragmatisch: Vieles von dem Wissen, das in einem Unternehmen benötigt wird, steckt bereits in ihm - bzw. in seinen Mitarbeitern. Warum es nicht konsequent nutzen? Gemeint ist hier das Wissen, dass jemand konkret an seinem Arbeitsplatz benötigt, aber das ihm im Moment nicht zur Verfügung steht. Oder auf das er allein gerade nicht kommt. Er kann einen Kollegen fragen - oder eine ganze Gruppe. Womit wir bei der kollegialen Beratung wären.

Darunter ist ein strukturiertes Gespräch in der Gruppe gemeint, bei dem ein Teilnehmer sein Anliegen schildert und er von den übrigen mit verteilten Rollen beraten wird, um zu einer konkreten Schlüsselfrage Lösungen zu entwickeln. Wichtig bei einer solchen kollegialen Beratungsgruppe ist, dass hier keine Personen mit hierarchischer Über- oder Unterstellung zusammen sitzen und dass es hierbei nur um Themen aus dem beruflichen Umfeld geht.

Der Autor beschreibt sehr strukturiert Schritt für Schritt das Vorgehen bei der kollegialen Beratung, die Funktion der einzelnen Rollen (Fallgeber, Berater, Moderator, Sekretär), Beratungsmethoden, die auch für 'Beratungslaien' geeignet sind wie Brainstorming, Kopfstand-Brainstorming u.a., bietet eine Reihe von konkreten Fallbeispielen und versetzt den Personalentwickler mit diesem Buch in die Lage, die Methodik in einem Unternehmen einzuführen. Manchmal ist es vielleicht sogar ein wenig zu strukturiert, aber damit ist sicher gestellt, dass wirklich alle Aspekte dieses Vorgehens berücksichtigt sind. Empfehlenswert.


Johannes Thönneßen (Journalisten-Rezension)
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