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managerSeminare Verlags GmbH
Kultur entscheidet
Kulturelle Muster in Unternehmen erkennen und verändern
Medienart: Buch
1. Auflage 2008, 162 S., geb.
Zu welcher Kultur will ich mit meinem Unternehmen beitragen? Mit welchen Leistungen und Produkten will ich das tun? Was will ich mit und in meinem Unternehmen kultivieren? Kultur entscheidet, welche Strategie verwirklicht werden kann, welche Produkte und Dienstleistungen gekauft werden und welche Mitarbeiter vom Unternehmen angezogen werden. Der nächste Zyklus industrieller Wertschöpfung in der globalisierten Ökonomie wird dadurch geprägt sein, dass das Potenzial der Kultur erschlossen wird. Diese These leitet der Autor in seiner Argumentation. Er beschreibt das in prägnanten, auch einzeln lesbaren kurzen Abschnitten mit Erfahrungsbeispielen und Hinweisen für die Umsetzung in der Praxis.
Preis: 29,80 EUR
Best-Nr.: tb-7555 | Verkaufsrang: 1280Themengebiete: Unternehmenskultur, OE-Grundlagen
Inhaltsverzeichnis "Kultur entscheidet"
 | | |
| Einleitung in die Idee und den Aufbau des Buches | ||
| 1 Wertschöpfung mit Kultur | ||
| 2 Kultur bestimmt den nächsten industriellen Entwicklungszyklus | ||
| 3 Moderne Unternehmen sind Kulturunternehmen | ||
| 4 Pragmatische Kultur | ||
| 5 Sechs Einwände gegen Kultur als Managementaufgabe | ||
| 6 Lösungen für Kultur | ||
| 7 Wirkung von Kultur im Unternehmen | ||
| 8 Beitrag der Kulturperspektive | ||
| 9 Wie Kultur funktioniert | ||
| 10 Wie Kultur verändert werden kann | ||
| 11 Gebrauch des Buches | ||
| Erstes Kapitel | ||
| Einige Hauptgesichtspunkte, warum Kultur entscheidet | ||
| 12 Was ist Kultur? | ||
| 13 Kulturmerkmale drücken Sinn und Bedeutung aus | ||
| 14 Kultur verstehen | ||
| 15 Postmoderne Unternehmen | ||
| 16 Kultur und Kontingenz | ||
| 17 Jedes Unternehmen hat seine besondere Kultur | ||
| 18 Wertbeitrag von Kultur | ||
| 19 Campuskultur Google | ||
| 20 Kultur statt weiche Faktoren | ||
| 21 Kritik der Betriebspsychologie | ||
| 22 Culture Burn Out – Ausbrennen der Kultur | ||
| 23 Kultur (k)ein Thema für Management? | ||
| 24 Interesselosigkeit an Kultur | ||
| 25 Fehlschlüsse über Kultur führen zu Enttäuschungen | ||
| 26 Enrons Diamanten | ||
| 27 Wettbewerb der Kulturen | ||
| 28 Firmenübernahme als Kulturgewinn | ||
| 29 Kulturelle Bildung im Management | ||
| 30 Unternehmen werden Kulturunternehmen | ||
| Zweites Kapitel Wie Kultur entscheidet, und welchen Beitrag sie leistet | ||
| 31 Strategisches Management ist der Ausgangspunkt | ||
| 32 Alignment von Strategie, Struktur und Kultur | ||
| 33 Metapher für Kultur | ||
| 34 Funktionale und dysfunktionale Kultur | ||
| 35 Kulturstudie über Unternehmen | ||
| 36 Kultur bestimmt unsere Entscheidungen | ||
| 37 Nutzen von Kultur | ||
| 38 Dienstleistungskultur | ||
| 39 Kultur macht einen Unterschied | ||
| 40 Unternehmen sind kulturelle Errungenschaft | ||
| 41 Kulturelle Relativität und universelle Werte | ||
| 42 Romeo und Julia für Eingeborene | ||
| 43 Globale Orte | ||
| 44 Absolutismus und Fundamentalismus | ||
| 45 Kultur ist imperialistisch | ||
| 46 Der Westen hat gewonnen | ||
| 47 Kulturelle Wende in Wissenschaft und Management | ||
| 48 Kulturverantwortung des Managements | ||
| 49 Glaube an die Kultur | ||
| 50 Veränderung als Wert | ||
| 51 Leistung von Kultur sind gute Entscheidungen | ||
| 52 Offenheit, Liberalität und Reichhaltigkeit | ||
| 53 Rendite kultureller Werte | ||
| 54 Soziale Verantwortung als Kulturmerkmal | ||
| 55 Globale Kultur der Verantwortung | ||
| 56 Managementfragen für Kultur | ||
| 57 Kultur ist eine unternehmerische Entscheidung | ||
| Drittes Kapitel Wie Kultur in Unternehmen funktioniert | ||
| 58 „Culture eats Strategy“ | ||
| 59 Kulturformel f(c)=r | ||
| 60 Wie kulturelle Muster entstehen | ||
| 61 Wie Werte funktionieren | ||
| 62 Werte sind die Kondensationskerne der Kultur | ||
| 63 Erfolgsmuster sind der Ausgangspunkt für Kulturentwicklung | ||
| 64 Wert der Bestechung | ||
| 65 Formelle oder informelle Kultur | ||
| 66 Danke Amerika | ||
| 67 Beschreibung von Kulturtypen | ||
| 68 Starke Kultur und harte Jungs | ||
| 69 Leistungskultur funktioniert in Amerika Anfang der neunziger Jahre | ||
| 70 Paradox der Leistung | ||
| 71 Bewusste und unbewusste Kulturmerkmale | ||
| 72 Kulturkonflikte in Familienunternehmen | ||
| 73 Kultur wird in Geschichten erzählt | ||
| 74 Erlebnisse sind die Grundlage der Kultur | ||
| 75 Kulturelle Identität ist Zugehörigkeit zu einer Geschichte | ||
| 76 Tabus müssen gezielt gebrochen werden | ||
| 77 Ungeschriebene Regeln der Macht | ||
| 78 Kultur als Marke | ||
| 79 Gefahren der Kulturperspektive im Management | ||
| Viertes Kapitel Kultur führen: Wie Kultur geführt, gestaltet und verändert werden kann | ||
| 80 Einführung der „Kultur“ in das Unternehmen | ||
| 81 Kontextmanagement der Kultur | ||
| 82 Kultur statt Dressur im Unternehmen | ||
| 83 Starbucks – ein Kulturgeschäft | ||
| 84 Produkte als kulturelle Artefakte | ||
| 85 Wie Führungskräfte etwas über die Kultur ihres Unternehmens erfahren können | ||
| 86 Messungen hinken der aktuellen Kulturentwicklung immer hinterher | ||
| 87 Samoa | ||
| 88 Messen als Managementintervention | ||
| 89 Direkter und indirekter Weg der Kulturveränderung | ||
| 90 Leitbilder funktionieren oft nicht | ||
| 91 Kultur durch Vorbild führen | ||
| 92 Führung erzählt Geschichten | ||
| 93 Culture Leadership – Kultur führen | ||
| 94 Wie sich Kultur verändert | ||
| 95 Wie lange braucht Kulturveränderung? | ||
| 96 Fünf Phasen der Kulturveränderung | ||
| 97 Fehlschlüsse der Kulturveränderung | ||
| 98 Kulturveränderung mit Geschichten | ||
| 99 Prozess der geplanten Kulturveränderung | ||
| 100 Welche Geschichten wirksam sind | ||
| 101 Bausatz für Kulturveränderung | ||
| 102 Kulturveränderung in Aktion | ||
| 103 Integration von Unternehmenskulturen bei einer Fusion | ||
| 104 Evaluation von Kulturveränderung | ||
| 105 Erfolgsfaktoren für Kulturveränderung | ||
| 106 Rollout neuer strategischer Unternehmenswerte | ||
| 107 Diversität und kulturelle Integration | ||
| 108 Kulturperspektive für Veränderungen | ||
| 109 Veränderungskultur verwirklichen | ||
| 110 Corporate Identity: Design und Kultur treffen sich | ||
| 111 Ästhetische Merkmale mit Bildern finden | ||
| 112 Kunstwerke im Unternehmen sind mehr als Statussymbole | ||
| 113 Schönheit und Genuss als Maßstab | ||
| 114 Kulturelle Kompetenz | ||
| 115 Der kulturelle Imperativ | ||
Medienart: Buch
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Networkingformate für Veranstaltungen, Konferenzen, Businessevents
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Medienart: CD-ROM
TrainTools
25 Top-Übungen für Zeitmanagementtrainings
2. Auflage 2008, CD-ROM mit 25 Übungen, Trainerhinweisen, Arbeitsmaterialien, Feedbackbögen und Videotrainings; ab Windows2000,
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