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managerSeminare Verlags GmbH

Sie befinden sich hier: Startseite | Lebensereignisorientiertes Personalmanagement

Armutat, Sascha et al. (Hrsg.)
Lebensereignisorientiertes Personalmanagement
Eine Antwort auf die demografische Herausforderung
Lebensereignisorientiertes Personalmanagement

Medienart: Buch

1. Auflage 2009, 206 S., kt.

Lebensereignisse sind größere Einschnitte in der persönlichen und beruflichen Biografie. Sie betreffen in ihren Konsequenzen nicht nur das Individuum, sondern auch das Unternehmen als Arbeitgeber. Beim lebensereignisorientierten Personalmanagement (LEP) geht man davon aus, dass die Lebensereignisse der Mitarbeiter in der Personalarbeit berücksichtigt werden müssen. Ziel ist es, betriebliche Belange und individuelle Herausforderungen auszubalancieren und damit das Potenzial aller Mitarbeiter optimal in das Unternehmen einzubringen - alters- und geschlechtsunabhängig.

Preis: 29,00 EUR

Best-Nr.: tb-7625 | Verkaufsrang: 990
Themengebiete: Personalentwicklung, HR-Instrumente
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Mehr Informationen zum Thema bei managerSeminare.de

HR, HR-Instrumente, Personalentwicklung, Personalmanagement

Inhaltsverzeichnis "Lebensereignisorientiertes Personalmanagement"

1 Demografischer Wandel und veränderte Altersstrukturen
in Unternehmen (Jürgen Busch, Christiane Flüter-Hoffmann)

1.1 Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt
1.2 Auswirkungen auf die Leistungsprofile
1.3 Auswirkungen auf die Qualifikationsstruktur
1.4 Auswirkung auf die Sozialsysteme
1.5 Personalpolitische Konsequenzen


2 Lebensereignisorientiertes Personalmanagement –
Eckpunkte eines ganzheitlichen Personalkonzepts

2.1 Elemente eines lebensereignisorientierten Personalmanagements
(Monika Rühl, Sascha Armutat)
2.2 Ziele des lebensereignisorientierten Personalmanagements
(Sigrid Nikutta)
2.2.1 Ziele des Unternehmens
2.2.2 Erwartungen der Mitarbeiter
2.2.3 Ziele des Unternehmens und Erwartungen der Mitarbeiter harmonisieren

2.3 Lebensereignisse im Überblick (Alexander Böhne)
2.3.1 Eintritt in eine Organisation: Ereignisse im Zusammenhang
mit der Neuorientierung eines Mitarbeiters in einem Unternehmen
2.3.2 Qualifikation: Ereignisse im Zusammenhang mit der
Entwicklung beruflich relevanter Fähigkeiten und Fertigkeiten
2.3.3 Karriere: Ereignisse im Zusammenhang mit einer Folge von
Positionen, die ein Mitarbeiter mit der Zeit durchläuft
2.3.4 Change: Ereignisse im Zusammenhang mit einer gesteuerten oder
ungesteuerten Veränderung des Unternehmens und der Arbeitsbedingungen
2.3.5 Private Ereignisse: Ereignisse im Zusammenhang mit einschneidenden
familiären und sonstigen privaten Veränderungen
2.3.6 Außerbetriebliches Engagement: Ereignisse im Zusammenhang
mit gesellschaftlich relevanten Aktivitäten von Mitarbeitern,
die deren betriebliche Verfügbarkeit und Leistung beeinfl ussen
können
2.3.7 Ausstieg: Ereignisse im Zusammenhang mit der Beendigung
des Beschäftigungsverhältnisses

2.4 Einflussfaktoren
2.4.1 Einfl ussbereiche im Überblick
2.4.2 Externe Faktoren: Politik, Recht, Gesellschaft (Monika Rühl)
2.4.3 Interne Faktoren: Strukturen und Kultur des Unternehmens
(Monika Rühl)
2.4.4 Individuelle Faktoren: Psychologie (Alexander Böhne)
2.4.5 Strategische Wirkungsfaktoren für ein erfolgreiches lebensereignisorientiertes Personalmanagement (Alexander Böhne)


3. Instrumente des lebensereignisorientierten Personalmanagements

3.1 Instrumentenkonzept im Überblick (Sascha Armutat)

3.2 Instrumente für die wertmäßigen, strategischen und
planerischen Voraussetzungen der Lebensereignisorientierung
(Sascha Armutat)
3.2.1 Lebensereignisorientiertes Wertemanagement
3.2.2 Lebensereignisorientiertes Strategiemanagement
3.2.3 Lebensereignisorientierte Personalplanung

3.3 Lebensereignisübergreifende Instrumente
3.3.1 Lebensereignisorientiertes Personalmarketing
(Christiane Flüter-Hoffmann)
3.3.2 Lebensereignisorientiertes Arbeitszeitmanagement
(Sascha Armutat)
3.3.3 Lebensereignisorientierte Personalentwicklung
(Christiane Flüter-Hoffmann)
3.3.4 Lebensereignisorientiertes Gesamtvergütungssystem
(Stefanie Pöpping, Sascha Armutat)
3.3.5 Lebensereignisorientiertes Wissensmanagement
(Christiane Flüter-Hoffmann)
3.3.6 Gesundheitsmanagement (Andreas Mürdter)

3.4 Lebensereignisspezifi sche Instrumente
3.4.1 Instrumente im Kontext des Lebensereignisses „Eintritt“
(Sascha Armutat, Monika Rühl)
3.4.2 Instrumente im Kontext des Lebensereignisses
„Qualifi kation“ (Christiane Flüter-Hoffmann)
3.4.3 Instrumente im Kontext des Lebensereignisses „Karriere“
(Christiane Flüter-Hoffmann)
3.4.4 Instrumente im Kontext des Lebensereignisses „Change“
(Monika Rühl)
3.4.5 Instrumente im Kontext des Lebensereignisses „einschneidende
familiäre/private Veränderungen“ (Monika Rühl)
3.4.6 Instrumente im Kontext des Lebensereignisses „außerbetriebliches
Engagement“ (Monika Rühl)
3.4.7 Instrumente im Kontext des Lebensereignisses „Ausstieg“
(Sigrid Nikutta)

3.5 Flankierende Instrumente des lebensereignisorientierten
Personalmanagements
3.5.1 Kulturgestaltung (Monika Rühl)
3.5.2 Kommunikationsinstrumente (Christiane Flüter-Hoffmann)


4. Lebensereignisorientiertes Personal management einführen –
ein Vorgehensmodell

4.1 Strategieanalyse (Volker Hempel)
4.2 Belegschafts- und Altersstrukturanalyse (Andreas Mürdter)
4.3 Zielformulierung (Monika Rühl, Sascha Armutat)
4.4 Identifi kation der Handlungsfelder (Monika Rühl, Sascha Armutat)
4.5 Analyse der Instrumente und Entwicklung eines Maßnahmenkonzepts
(Monika Rühl, Sascha Armutat)
4.6 Umsetzung (Monika Rühl, Sascha Armutat)
4.7 Controlling (Sascha Armutat)


5. Neue Rolle und verändertes Selbstverständnis des Personalmanagements
(Monika Rühl, Sascha Armutat)


6. Transferhilfen für kleine und mittlere Unternehmen
(Christiane Flüter-Hoffmann)

6.1 Einführung: Was sind KMU? Was kennzeichnet ihren Zugang
zum Thema?
6.2 Sensibilisierung und mögliches Vorgehen in KMU


7. Ausblick


8. Anhang

8.1 Checklisten im Web

8.2 Literaturverzeichnis

8.3 Abbildungsverzeichnis

8.4 Autorenverzeichnis

8.5 Unternehmen in Zahlen – Informationen zu den Unternehmensbeispielen
8.5.1 ASSTEL ProKunde Versicherungskonzepte GmbH
8.5.2 BDA – Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände
8.5.3 Daimler AG – Konzernzahlen 2007
8.5.4 Deutsche Bahn AG
8.5.5 Deutsche Lufthansa AG – Konzernzahlen 2007
8.5.6 Die Continentale – Konzernzahlen 2007
8.5.7 Institut der deutschen Wirtschaft Köln (IW)
8.5.8 SICK AG
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Böcker, Manfred
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