Personalkommunikation

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Jäger, Wolfgang/ Rolke, Lothar
Personalkommunikation
Interne und externe Öffentlichkeit für HR-Themen gewinnen

Medienart: Buch

1. Auflage 2011, 312 S., kt.

Unternehmen brauchen eine strategisch ausgerichtete Personalkommunikation als Verbundaufgabe zwischen HR- und Kommunikationsbereichen. Aus der eher beschaulichen innerbetrieblichen Informationsarbeit muss ein authentischer Dialog mit den internen wie externen Anspruchsgruppen werden. Personalabteilungen sind hier gefordert, die eigene Kommunikationsfähigkeit zu steigern und ihre Arbeit sichtbarer und mutiger nach innen und außen zu präsentieren. Dazu bietet dieser Herausgeberband aktuelle Analysen, Fallstudien und Erfahrungsberichte namhafter HR- und Kommunikationsexperten, Wissenschaftler und Berater.

Preis: 39,00 EUR

Best-Nr.: tb-8664 | Verkaufsrang: 3056
Themengebiete: Managementgrundlagen, HR-Instrumente, Kommunikation

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HR, HR-Instrumente, Kommunikation, Managementgrundlagen, Mitarbeiterführung

Inhaltsverzeichnis "Personalkommunikation"


1. Employer Branding und Arbeitgeber-PR
	1.1 HR-Kommunikation als Ladestation für die Arbeitgebermarke bei der Continental AG Sehnaz Özden
	1.2 Was PR für die Arbeitgebermarke leisten kann Michael Grupe
	1.3 Im weltweiten Wettbewerb Talente gewinnen Employer Branding bei BASF Nadine-Lan Hönighaus und Wolfgang Frosch
	1.4 Starke Marken wirken von innen – Wie die Unternehmenskultur von Braun die Arbeitgebermarke prägt Bernadette Tillmanns-Estorf und Alexander Engelhardt
2. HR-Markenkommunikation
	2.1 Eine Marke für HR – Von der Notwendigkeit einer eigenen Marke für das Personalmanagement Christoph Beck
	2.2 Personalentwicklung als Marke Lutz Siebert und Wolfgang Jäger
	2.3 Die Marke lieben:„Otto.....find’ ich gut“ – Fallbeispiel Internal Branding Otto (GmbH & Co.KG). Sirka Laudon
	2.4 HR als „Brand“ durch HR-Excellence und Kommunikation Steffen Laick
3. Hebel der HR-Kommunikation
	3.1 Themenmanagement für Personaler – Wenn sich Kommunikation extern bewähren muss Lothar Rolke
	3.2 Das Kommunikationskonzept als Steuerungsinstrument strategischer HR-Kommunikation Bodo Kirf und Marc-Oliver Schach
	3.3 HR-Kommunikation: Professionell statt nebenbei – Ein Praxisbericht aus der Allianz Deutschland AG Reiner Wolf
	3.4 Personalentwicklung als Reputationsmanagement Lars-Peter Linke
	3.5 Poesie der Personalkommunikation gegen die Autopoiesis der Systeme Dieter Weirich
4. Mitarbeiter- und Führungskräftekommunikation
	4.1 „Der goldene Pfad“ – Ansätze für erfolgreiche Personalkommunikation im Change Thomas Stach
	4.2 Hebelwirkungen der Führungskräfte Ulrich Ott
	4.3 Die Kraft des gedruckten Wortes Hermann-Josef Berg und Michael Kalthoff-Mahnke
	4.4 Interne Kommunikation und moderne Kommunikationsmedien – Change-Prozesse effizienter unterstützen Karen Nüßmeier
5. Controlling und Erfolgsmessung von Personalkommunikation
	5.1 Was kostet Arbeitgeberkommunikation – und was bringt sie? Wolfgang Jäger und Milena Schön
	5.2 Spürsoftware für Arbeitgeberimage und -reputation Martin Grothe
	5.3 Interne Erfolge messen – Personalkommunikation steuern durch Erfolgsmessung der Kommunikationsmaßnahmen Ariana Fischer und Thomas Geiger