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©1996-2012
managerSeminare Verlags GmbH

Sie befinden sich hier: Startseite | Reise zur Lösung

Lahninger, Paul
Reise zur Lösung
Coaching-Kompetenz in Beratung, Teamentwicklung, Führung, Lehrtätigkeit, Gesprächsführung
Reise zur Lösung

Medienart: Buch

1. Auflage 2010, 384 S., kt.

Paul Lahninger öffnet sein vielfältiges und tiefes Methodenspektrum rund um die wertschätzende und lösungsorientierte Begleitung von Personen oder Teams. In sieben Bausteinen behandelt Lahninger das Thema Coaching als Haltung, als Kompetenz und als Prozess. Er bietet zahlreiche Hilfestellungen für die Begleitung von Teamentwicklung und die Gestaltung von Konfliktbearbeitung und fördert schließlich die Kompetenz des Lesers für jedes Setting. Das Buch liefert Methoden, Kopiervorlagen, Praxisbeispiele aus unterschiedlichsten Arbeitsfeldern und Anregungen für das Selbstcoaching - mit Beiträgen von Matthias Varga von Kibéd.

Preis: 49,90 EUR

Best-Nr.: tb-8016 | Verkaufsrang: 129
Themengebiete: Coaching
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Mehr Informationen zum Thema bei managerSeminare.de

Coaching, Coaching-Fähigkeiten, Consulting, Gesprächsführung, Konfliktbehandlung, Körperhaltung, Matthias Varga von Kibéd, Mitarbeiterführung, Selbstcoaching, Team, Teambildung, Teamentwicklung

Inhaltsverzeichnis "Reise zur Lösung"

Etappe 1 – Coaching als Haltung

Zur eigenen Lösung reisen
Die Kutsche
Praxisbeispiel: Überlastung bewältigen

Wertorientierung
Wertschätzend begleiten
Coaching – Anwendungsspielräume
Setting-Qualitäten
Coachend begleiten: inhaltlich enthaltsam
Coaching-Haltung
Die Wertorientierung trägt die Methode
Systemische Thesen
Effektiv kommunizieren – systemisch betrachtet
'Wirklichkeit' ist etwas, das wir erschaffen
Coaching als Zutrauen in Veränderung
Grenzen des coachenden Begleitens


Etappe 2 – Coaching als Kompetenz

Zuhören • Fragen • Feedback
Auftrag und Zielvereinbarung
Die Gesprächsführung
Aktiv zuhören
Aktiv zuhören: die Techniken
Aktiv zuhören: Übungsbeispiele
Positiv umformulieren
Positiv umformulieren: Übungsbeispiele
Einfühlung trainieren
Fragen als Coaching-Instrument
Fragen unterstützen Lösungsfindung
Feedback geben als Coach
Feedback als Veränderungsimpuls
Feedback zu Widersprüchen

Selbstreflexion als Coach
Coaching-Kompetenz-Spektrum
Selbstwahrnehmung vertiefen
Wünsche für Schattentage
Abgrenzen und auftanken
Coaching-Elemente vielseitig umsetzen


Etappe 3 – Coaching als Prozess

Leitfäden für den Ablauf
Das Gespräch strukturieren:
Lösungsfokussierte Beratung
Die Wunderfrage als Trancetechnik
Praxisbeispiel Frauenberatung
Praxisbeispiel Selbstorganisation
Coaching-Reflexionsbogen

Fragedesigns
Stress eingrenzen – Alternativen einladen
Ansprüche, Flow, Stressbewältigung
Wertorientierung in kritischer Selbstreflexion
Entscheidung im Spiel mit „Beides“ und „Keinem“
Führen in Motivationskonflikten
Zielmodell nach NLP
Umsetzen und Nachhaltigkeit stärken – Zielmodell
Verhaltensgewohnheit schaffen – Zielmodell
Widerstand als Motivation – Positionen-Spiel
Veränderungsimpulse in Körperbildern
Lern-Reflexion
Ressourcenorientierte Gedanken begleiten


Etappe 4 – Teamentwicklung begleiten

Teamqualität stärken
Teamorientierung • Teamentwicklung
Teamentwicklungs-Tendenzen
Teamarbeit in Symbolen
Theseninterview
Teamqualität Thesenblatt

Methodisch gestalten
Team-Coaching und Moderation: Begriffe
Moderation und Coaching versus Führungsverantwortung
Qualitäten in Team-Moderation und Coaching
Coaching methodisch gestalten
Teambesprechungsziele klären
Moderation und Teamcoaching vorbereiten
Praxisbeispiel: Aufgabenverteilung moderieren
Rhetorik im Beg-LEITEN
Rhetorik-Qualitäten im Detail

Entscheidungsprozesse begleiten
Entscheiden als Kernkompetenz stärken
Entscheidungsprozesse im Team gestalten
Entscheidungsmodus wählen
Praxisbeispiel: Teamentscheidungsprozess

Methodische Ideen
Methoden-Repertoire für Moderation und Team-Coaching
Moderation auf 4-Plakaten mit „dynamic facilitation“
'ReTeaming': lösungsorientierte Teamentwicklung
Leben – leisten – lernen
Kollegiale Beratung: einander Ideen zumuten
Praxisbeispiel: kollegiale Beratung lösungsfokussiert
Interview mit Namenszug
Praxisbeispiel: Teamvernetzung
Praxisbeispiel: Teamentwicklungstag

Instrumente nutzen
Teamselbstreflexion: 'Erfolgstipps der Jury'
Rückmeldungen als Wünsche
Herausforderungen bewältigen
Arbeitsgruppe – Detailauftrag
Ergebnisse konkret umsetzen
'Tanzkarte: auf in den Reigen!'
Teamqualität individuell stärken
Teamqualität verbessern – Selbstreflexion
Teamarbeit: Qualitäten reflektieren
Team-Kommunikation reflektieren
Wertorientierung: Prioritätenliste
Team-Check
Feedback-Kartenspiel


Etappe 5 – Konfliktbearbeitung gestalten

Konfliktdynamik verstehen
Konflikt-Stress weckt Notprogramme
Stufen von Konfliktstress
Konflikte entspannen und lösen
L.Ö.S.E.N.
Dissens – Kompetenz
Verhaltensvarianten im Konflikt: „Systematik“
Praxis-Beispiel Verhaltensvarianten im Konflikt
Konflikt-Prozesse als Chance

Lösungsfindung Einzelner begleiten
Chancen und Risken von Konfliktbegleitung
Praxisbeispiel: frei entscheiden
Versöhnung gestalten: Selbstreflexion
Praxisbeispiel: Versöhnung gestalten
4-Positionen-REFLEXION
Praxisbeispiel: 4-Positionen-Reflexion – Gefühle aussprechen
Praxisbeispiel: 4-Positionen-Reflexion – Würdigung
Dissens leben: Selbstreflexion
Praxisbeispiel: Gespräch mit meinem 'Ex'

Aspekte von Mediation
Konfliktparteien in ihrer Lösungsfindung begleiten
Mediation: Streitschlichtung
Konfliktbegleitung in Teams gestalten
Versöhnung begleiten
Praxisbeispiel Versöhnung begleiten
Praxisbeispiel Einmischung klären
Praxisbeispiel Kontentrennung
Mediation: Praxisbeispiel Gesprächskultur
Versöhnung trotz Eskalation: ein kreativer Ansatz
Praxisbeispiel: Konkurrenz regeln
Persönliche Konfliktkompetenz


Etappe 6 – Coaching-Kompetenz für unterschiedliche Settings

Praxisbeispiele
Begleiten in der Führung
Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
Coaching-Instrumente in der Führung

Begleiten in der Bildungsarbeit
Vom Lehrer als Wissensvermittler zum Lerncoach
Coaching-Elemente im persönlichkeitsbildenden Unterricht
Prüfungsvorbereitung

Begleiten in der Arbeit mit Jugendlichen
Praxisbeispiel: Ressourcenorientierung zur Jahresplanung im Team
Selbstwert stärken

Begleiten im Rahmen von Beratungen
Coaching von Fachkräften in Übersee per Telefon
Berufliche Entscheidungen treffen
Haltungen im Coaching und im Shiatsu

Begleiten im Seminar
Die Haltung trägt die Methode


Etappe 7 – Beseelt leiten

Menschenbilder leiten uns
Zuwendung zu mir selbst
Persönlichkeitsentfaltung durch Selbstliebe
Love it – Change it – Leave it
Beseelt arbeiten – Selbstreflexion

Zuwendung zu anderen
Kooperation als Grund-Prinzip
Resonanz als Kommunikationsform

Zuwendung zur Aufgabe
Verantwortung leben
Ökologie als Chance
Ethik: meine Wertorientierung leben
Beides

Leben als fortlaufendes Lernen
Das Beste in mir stärken und pflegen
Wege und vermeintliche Umwege
Wünsche für mich
Persönlichkeitsentwicklung einladen
Meditieren
Mystik als Weg

Wertorientierung weiterentwickeln
Ansprüche und Bedürfnisse
Zusammenspiel der Ich-Instanzen
Ich-Anteile organisieren
Werte ganzheitlich leben
Werte tragen uns
Beseelt leben – Gesprächsimpulse in Fragekärtchen
Das Tor zum Himmel
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Schmidt, Thomas
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Berndt, Christian/ Bingel, Claudia/ Bittner, Brigitte
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