Sozial nachhaltiges Changemanagement

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Seewald, Cornelia
Sozial nachhaltiges Changemanagement
Mit dem Personzentrierten Ansatz zum Erfolg

Medienart: Buch

1. Auflage 2006, 189 S., kt.

Globalisiert, gemergt, outgesourct - wie verkraften Unternehmen und andere Organisationen den ständigen Wandel? Sie müssen sich den Veränderungen anpassen - das ist die Aufgabe des Changemanagement. Der Personzentrierte Ansatz sorgt dafür, dass die Bedürfnisse der Menschen dabei nicht zu kurz kommen. Das Buch vermittelt Strategien für konsens- und ergebnisorientierte Führung und Beratung, die die Kompetenzen aller Beteiligten nutzen und sie in die Suche nach Lösungen einbinden.

Preis: 19,90 EUR

Best-Nr.: tb-6291 | Verkaufsrang: 1279
Themengebiete: Personalentwicklung, Change Management, Prozessmanagement

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Change Management, Consulting, Führung, HR, Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung, Organisationswandel, Personalentwicklung, Prozessmanagement

Inhaltsverzeichnis "Sozial nachhaltiges Changemanagement"


Konzeptionelle Hintergründe
	Ist Organisationsentwicklung, Veränderungsarbeit und Changemanagement das Gleiche?
	Personzentrierte Beratung - was ist das?
	Freiraum für Personenzentrierung
Produktive Gemeinschaft gestalten
	Beraten und Führen - ein Widerspruch?
	Individuelle und kollektive Potenziale stärken
	Netze neu knüpfen
	Haltung und Verhalten in Arbeitsbeziehungen
	Rollen und Resonanzen
	Barrieren der Begegnung
	Die Balance finden
	Persönliche Entwicklung noch im Arbeitsleben?
Themenspezifische Interventionen - Fallstudien
	Executive Teamcoaching: ein Paradoxon?
	Führungsfeedback für Mark Mehles
	Reichlich Konflikte oder: Soll man überhaupt was tun?
	Business-Coaching in einer neuen Aufgabe
Ausschnitte aus komplexen Veränderungsprojekten

Rezension:

Cornelia Seewalds Erfahrungen im Unternehmens-Coaching - vor dem Hintergrund des wissenschaftlich anerkannten Personzentrierten Ansatzes - sind ein Muss für jeden, der als Coach in der Wirtschaft oder bei Organisationen arbeitet bzw. in diesen Bereich einsteigen möchte. Die Leser profitieren von Seewalds jahrzehntelanger praktischer Arbeit in den unterschiedlichsten Bereichen der Wirtschaft. Sie werden zu Zeugen, wie und in welchen Arbeitszusammenhängen insbesondere personzentrierte Haltungen im Unternehmens-Coaching ihre Stärken entwickeln - so z.B. in Unternehmen wie Hewlett Packard, einer internationalen Bank, einer international tätigen Anwaltssozietät oder einem Diakoniewerk. Die Autorin führt eindrucksvolle Prozesse dafür an: bei Unternehmenszusammenschlüssen, Outsourcing-Prozessen oder Umstrukturierungen.
Immer wieder ergänzt die Autorin die narrativen Teile durch Tabellen, Übersichten und Schaubilder. Dort werden die dargestellten Zusammenhänge systematisch zusammengefasst, so dass sich der konzeptionelle Hintergrund unmittelbar erschließt. So ist das Buch weit mehr als ein reines Praxisbuch aus der Praxis für die Praxis, sondern auch ein Nachschlagewerk. Es führt den Leser ein in die Welt des Unternehmenscoachings. Der erfahrene Coach erhält wertvolle professionelle Anregungen und durchgängig spürt man, wie sehr die Autorin in der Unternehmenswelt zu Hause ist. Allerdings ist das Buch kein Buch zum Schnelllesen - man muss sich auf die komplexen Zusammenhänge, Verdichtungen und die Sprache, die zahlreiche in der Wirtschaft gängige Vokabeln benutzt, einlassen - dann wird das Buch spannend wie eine Reise durch eine unbekannte Welt, die hier „Innenleben von Unternehmen“ heißt.

Ursula Reinsch (Leser-Rezension)

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