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managerSeminare Verlags GmbH

Sie befinden sich hier: Startseite | Systemische Organisationsentwicklung und Beratung bei Veränderungsprozessen

Tomaschek, Nino (Hrsg.)
Systemische Organisationsentwicklung und Beratung bei Veränderungsprozessen
Ein Handbuch
Systemische Organisationsentwicklung und Beratung bei Veränderungsprozessen

Medienart: Buch

2. Auflage 2009, 286 S., geb.

Organisationen sind permanent mit Wandel konfrontiert. Die systemische Organisationsentwicklung und Beratung macht die Potenziale, die in solchen Veränderungsprozessen liegen, für eine lösungsorientierte und effiziente Neugestaltung der Organisation gezielt nutzbar. Das Handbuch gibt einen umfassenden Überblick über ihre Vorgehensweisen bei Veränderungsprozessen und Beratungsprojekten in Organisationen. Für alle Ebenen – Mitarbeiter, Team und Organisation – erläutern hochkarätige Berater ihre Konzepte und geben praxisbezogene Anregungen und Impulse. Im Zentrum steht dabei, dass die Beratenen eigene Veränderungskompetenz für die Zukunft entwickeln.

Preis: 32,50 EUR

Best-Nr.: tb-6396 | Verkaufsrang: 193
Themengebiete: OE-Grundlagen, Change Management, Prozessmanagement
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Mehr Informationen zum Thema bei managerSeminare.de

Change Management, Consulting, OE-Grundlagen, Organisationsentwicklung, Organisationswandel, Prozessmanagement, Team

Aus dem Inhalt "Systemische Organisationsentwicklung und Beratung bei Veränderungsprozessen"

Mit Beiträgen von:

Andreas Bergknapp
Frank Boos
Kurt Buchinger
Hans Rudi Fischer
Barbara Heitger
Martin Hillebrand
Cornelia Hummer
Marcel Hülsbeck
Markus Jüster

Roswita Königswieser
Sabine Lederle
Oswald Neuberger
Peter Schettgen
Ruth Seliger
Martin Stengel
Markus Strobel
Nino Tomaschek
Sven Winterhalder

Rezension:

Veränderung ist das Schlüsselwort dieses Buches. Wie Veränderungen in Systemen dokumentiert, verstanden und gestaltet werden können, wird in den 20 Beiträgen des Sammelbandes diskutiert.

Vorab werfen einige Autoren einen kritischen Blick auf die Praxis der Veränderungsbegleitung. So formuliert etwa Professor Dr. Oswald Neuberger die provokante These, dass bei der systemischen Beratung meist gar nicht systemisch gearbeitet wird. Der Begriff 'systemisch' sei nur Marketing-Instrument der Berater, konstatiert der Psychologe. Frischen Wind in die Diskussion um systemische Beratungskonzepte bringen zudem die Diskussionsbeiträge von Vertretern naturwissenschaftlicher Disziplinen wie der Physik, der Chemie oder der synergetischen Neurowissenschaft. Deren Beiträge bewegen sich allerdings auf hohem wissenschaftlichen Niveau und sind eher für Theorie-Fans interessant.

Im zweiten Teil des Buches kommen bekannte Praktiker zu Wort. Roswita Königswieser etwa geht in zwei Beiträgen auf das Spannungsverhältnis von Fach- und Prozessberatung ein. Wie sie und ihre Mitarbeiter damit umgehen, erläutert sie anhand von Beratungsbeispielen aus dem Industrie- und dem Bankensektor.

Mehrere Praxisbeispiele der Beratungsarbeit gibt es zudem aus dem Bereich der Hochschulen. Dabei wird deutlich, dass Unis für Supervisoren und Coaches kein leichtes Pflaster sind. Profilierungsdruck, Einzelkämpfertum, Eitelkeit, Habitus und existenzielle Unsicherheit ('zwischen C4 und Hartz IV') erschweren Beratung dort erheblich. Wer trotzdem mit Wissenschaftlern arbeiten will, findet hier nützliche Hinweise.
Fazit: Sowohl für Theoretiker als auch Praktiker der systemischen Beratung eine spannende Lektüre.
Helmut Fischer (Leser-Rezension)
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