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Sie befinden sich hier: Startseite | Teamentwicklung

Haeske, Udo
Teamentwicklung
Training International, deutsch-englisch
Teamentwicklung

Medienart: Buch

1. Auflage 2008, 191 S., kt.

Wie werden aus Arbeitsgruppen Teams, wie führt man ein Team zu optimaler Leistung und wie geht man dabei mit Konflikten um? Das sind zentrale Fragen, denn gut eingespielte Teams sind für jedes Unternehmen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Worauf es bei der Teamentwicklung ankommt, erläutert dieses Buch. Sie erfahren welche Kompetenzen Teamführung erfordert, und lernen alles Wesentliche über die zentralen Aspekte der Teamleistung und -leitung.

Preis: 16,95 EUR

Best-Nr.: tb-7270 | Verkaufsrang: 1080
Themengebiete: Fremdsprachen/Ausland, Teamarbeit, Managementgrundlagen, PE-Grundlagen
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Ausland, HR, HR-Instrumente, Karriere, Managementgrundlagen, Mitarbeiterführung, PE-Grundlagen, Team, Teamarbeit, Teambildung, Teamentwicklung, Teamführung, Teamleistung

Aus dem Inhalt "Teamentwicklung"

Rezension:

Wie lässt sich die Leistungsfähigkeit eines Teams beurteilen? Und was macht eine gute Teamleitung aus? Das sind die zwei zentralen Fragen, denen Udo Haeske in seinem neuen Buch nachgeht. Nun, so mag man sagen, wurden diese Fragen schon in zig anderen Texten über Teamentwicklung beantwortet. Warum also noch ein Buch zum Thema?
Die Antwort: Weil es bisher noch keines gibt, das gleichzeitig zum fachspezifischen Englischlernen genutzt werden kann. Denn was auf der linken Seite in Deutsch geschrieben steht, kann jeweils auf der rechten in Englisch nachgelesen werden. Darüber hinaus unterscheidet sich das vorgestellte Konzept tatsächlich kaum von den vielen anderen.

Zuerst gilt es, verschiedene Blickwinkel einzunehmen, um die Leistungsprofile des eigenen Teams zu diagnostizieren, schreibt Haeske. Dabei sollen u.a. folgende Fragen beantwortet werden: Gibt es informelle Führer? Wie sieht das Organigramm der Abteilung aus? Und wer geht mit wem mittagessen? Um detaillierte Infos über die Gruppenmitglieder zu erhalten, sind in einem zweiten Schritt Teambesprechungen nötig. „Baue sie auf vier Säulen und Du wirst Erfolg haben“, lautet dabei die Empfehlung. Arbeite an der Kommunikationskultur (Säule 1), behalte die Aufgabe im Auge (2), feile an der Besprechungsleitung (3) und nutze Methoden (4).

Und was macht nun eine gute Teamleitung aus? Auch die Antwort auf diese Frage liefert wenig Neues. Sie braucht Führungs- und Kommunikationskompetenz, ein gutes Konfliktmanagement sowie Kultursensibilität, meint Haeske. Sowohl an den inhaltlichen Aussagen als auch am Stil – Haeske scheint seinem Leser zuzuflüstern: Kopf hoch, Du schaffst das schon – wird deutlich, an wen sich das Buch richtet. Vor allem an jene, die sich gerade auf dem Sprung von der Mitarbeiterebene in die erste Führungsposition befinden. Aber auch Coaches und Trainer, die die Mitarbeiter bei diesem Schritt unterstützen, finden im Buch einige gute Tipps zum Weitergeben.
Fazit: Gutes Buch für Nachwuchsführungskräfte und deren Berater – Great book for juniorstaff members and their coaches.
Dagmar Staab (Leser-Rezension)
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