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Sie befinden sich hier: Startseite | Transition Coaching

Metz, Franz / Rinck, Elmar
Transition Coaching
Führungswechsel meistern - Risiken erkennen - Businesserfolg sichern
Transition Coaching

Medienart: Buch

1. Auflage 2010, 250 S., geb.

'Transition Coaching' ist eine Vorgehensweise, die Führungskräfte anleitet, ihren neuen Verantwortungsbereich schnell in den Griff zu bekommen, das Team zu formieren und Ergebnisse abzuliefern. Die persönliche Risikoanalyse, die Erstellung eines Businessplans und die Anwendung weiterer praxiserprobter Instrumente bilden dazu das Fundament. Zentral hierbei ist die Businessperspektive. Der Führungswechsel vermeidet das Risiko eines 'lahmen' Starts oder sogar eines Karriereknicks und für das Unternehmen zahlt sich eine Neubesetzung sehr viel schneller aus!

Preis: 29,90 EUR

Best-Nr.: tb-8225 | Verkaufsrang: 1002
Themengebiete: Managementgrundlagen
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Coaching, Karrierecoaching, Managementgrundlagen, Mitarbeiterführung

Aus dem Inhalt "Transition Coaching"

Einführung: Die Tücken des Führungswechsels
Transition Coaching: Die zentralen Elemente des Anwachsens
Risikoanalyse: Erkennen zentraler Webfehler und Irrtümer
Businessplan: Der Bauplan für den Geschäftserfolg
Mitstreiter gewinnen: Einbindung von Vorgesetzten und wichtigen Leistungspartnern
Mannschaft formieren: Einbeziehung und Ertüchtigung des Teams
Spannungsfelder in der neuen Rolle

Rezension:

Franz Metz und Elmar Rinck stellen in ihrem Buch einen Coachingansatz vor, dessen Ziel es ist, Führungswechsel innerhalb eines Unternehmens möglichst effizient zu gestalten. Transition Coaching konzentriert sich auf die Führungskraft, die eine neue Position - genauer: ein neues 'Managementlevel' - erreicht hat. Sie soll dazu befähigt werden, möglichst schnell im neuen Verantwortungsbereich effizient zu arbeiten. Das optimale Vorgehen beim Führungswechsel beschreiben die Autoren in einer Schritt-für-Schritt-Anleitung, die aus fünf Kernelementen besteht: Risikoanalyse, Erstellung eines Businessplans, Einbindung von Vorgesetzten, Teambuilding und das Erkennen und Lösen von Spannungsfeldern. Der Leser erfährt konkret und praxisnah, wie ein Jobwechsel optimal bewerkstelligt werden kann und welche Fallstricke zu beachten sind. Hierbei überwiegen eindeutig Managementthemen. Erklärt werden beispielsweise fünf idealtypische Managementlevel und Grundlagen der Strategieentwicklung, wie die SWOT-Analyse.
Die Autoren betrachten den Prozess überwiegend aus der Businessperspektive: Die Sicherung des Unternehmenserfolgs steht stets im Mittelpunkt. Der Coach fungiert sozusagen als Erfüllungsgehilfe des Auftraggebers, da er für die optimale Passung von Person und neuer Funktion sorgen soll. Dies widerspricht dem klassischen Verständnis von Coaching, bei dem sich Coach und Klient auf Augenhöhe begegnen und ihr Arbeitsverhältnis durch die gegenseitige Unabhängigkeit definiert ist. Das Konzept des Transition Coaching verbindet jedoch herkömmliche Methoden des Einzelcoachings mit denen der Unternehmensberatung. Coach und Manager ergänzen sich.
Die Struktur des Buches ist übersichtlich und nachvollziehbar. Zwischenüberschriften und Aufzählungen erleichtern den Überblick und ermöglichen es, quer zu lesen. Für Insider dürfte das Managementvokabular kein Problem sein, Themenfremde könnten sich mit den vielen englischen Schlagworten schwer tun.
Ein Buch für Leistungsoptimierer.
Michael Berger (Leser-Rezension)
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