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©1996-2012
managerSeminare Verlags GmbH
smartGuide Führung
111 x schneller Zugriff auf das Führungswissen
Neuerscheinung Medienart: Buch
1. Auflage 2012, 270 S., kt.
Der smartGuide Führung bietet raschen Informationszugriff mit komprimierten Lösungsangeboten und Hinweisen zu mehr als 111 typischen Fragestellungen aus dem Führungsalltag. Die auf jeweils zwei Seiten verdichteten Themenmodule machen Sie blitzschnell handlungsfähig, klar in Ihrem Rollenverhalten und sicher in Ihrem Selbstmanagement. Wichtige Karten können Sie dabei einfach heraustrennen und zum Beispiel mit in Besprechungen nehmen - oder auch Ihren Mitarbeitern oder Teilnehmern an die Hand geben, etwa über Themen wie Frust oder emotionale Intelligenz.
Preis: 49,90 EUR
Best-Nr.: tb-9168 | Verkaufsrang: 799Themengebiete: Selbstorganisation, Kommunikation, Managementgrundlagen
Inhaltsverzeichnis "smartGuide Führung"
 | | |
| A Die Rolle 'Vorgesetzter' | ||
| A01Systemisch denken | ||
| A02 Systemisch führen | ||
| A03 Der schwierige Umgang mit der Macht | ||
| A04 Den eigenen Führungsstil kultivieren | ||
| A05 Delegieren – aber richtig! | ||
| A06 Kontrollieren – aber richtig! | ||
| A07 Schlüsselfragen zu Motivation und Identifikation | ||
| A08 Mitarbeiter mit Zielen führen | ||
| A09 Zwei Persönlichkeitstypologien: DISG und Insights | ||
| A10 Potenziale erkennen und Mitarbeiter fördern | ||
| A11 Potenzialanalysen für Personalfragen | ||
| A12 Leistung und Verhalten eines Mitarbeiters beurteilen | ||
| A13 Weiterbildung als Schlüssel zu dauerhaftem Erfolg | ||
| A14 Zeugnisse schreiben und beurteilen | ||
| A15 Entscheidungen klug treffen | ||
| A16 Abläufe und Projekte planen und beschleunigen | ||
| A17 Die Basis aller Projekte: Projektauftrag und Briefing | ||
| A18 Projekte im Griff behalten: Qualitätssicherung | ||
| A19 Das Potenzial einer Assistentin optimal nutzen | ||
| A20 Arbeitszeiten individuell und sinnvoll gestalten | ||
| A21 In Netzwerken denken und handeln | ||
| A22 Existenzbedrohende Krisen im Team | ||
| A23 Umgang mit Krisen von Mitarbeitern und im Team | ||
| B Die Führungskraft als individuelle Persönlichkeit | ||
| B01 Vom Kollegen zum Vorgesetzten | ||
| B02 Die ersten 100 Tage als Führungskraft | ||
| B03 Führung und eigene Werte in Einklang bringen | ||
| B04 Wer bin ich? – Fremdbild und Selbstbild | ||
| B05 Emotionale Intelligenz – eine Kernkompetenz | ||
| B06 Mehr Effizienz mit dem Pareto-Prinzip | ||
| B07 Sich selbst managen | ||
| B08 'Dringend' vs. 'wichtig': sinnvolles Zeitmanagement | ||
| B09 Der clevere Umgang mit Stress | ||
| B10 Wie Sie eigenen Frust bewältigen | ||
| B11 Drei Minuten zum Entspannen und Munterwerden | ||
| B12 Beruf, Familie & Co. – Interessenkonflikte austarieren | ||
| B13 Work-Life-Balance: alle Lebensbereiche in Einklang | ||
| B14 Wo stehen Sie? – Lebensphasen verstehen | ||
| B15 Kompetenzen, Talente und Fähigkeiten fördern | ||
| B16 Das richtige Image: Kleidungs- und Stilfragen | ||
| B17 Mit Eigenmarketing vorankommen | ||
| B18 Die Öffentlichkeitsarbeit wirkungsvoll nutzen | ||
| B19 Auf der Karriereleiter nach oben | ||
| B20 Eine Anleitung zum Selbstcoaching | ||
| B21 Einen persönlichen Coach finden | ||
| C Die Königsdisziplin Kommunkation | ||
| C01 Führen durch Fragen | ||
| C02 Grundlegende Kommunikationsregeln für Teams | ||
| C03 Besprechungen planen und vorbereiten | ||
| C04 Das Mitarbeitergespräch als Chance verstehen | ||
| C05 Die hohe Kunst des Lobens | ||
| C06 Die leidige Pflicht des Kritisierens | ||
| C07 Gehaltsgespräche individuell und respektvoll führen | ||
| C08 Die Körpersprache im Auge behalten | ||
| C09 Eckpfeiler der Verhandlungstechnik | ||
| C10 Die Ressource Wissen managen | ||
| 11 Die Informationsflut managen | ||
| C12 Mitarbeiter zielgerichtet und angemessen informieren | ||
| C13 Events organisieren und nutzen | ||
| C14 Das Zusammenarbeiten von Internen und Externen | ||
| C15 Ein kurzer Knigge fürs Geschäftsleben | ||
| C16 Corporate Culture und die eigene Kommunikation | ||
| C17 Zielgerichtet und erfolgreich präsentieren | ||
| C18 Mit Reden überzeugen und gewinnen | ||
| C19 Zielgruppen identifizieren und beschreiben | ||
| C20 Effizient kommunizieren per Brief und E-Mail | ||
| C21 Schlagfertigkeit kann man lernen | ||
| C22 Wie Sie gut und interessant schreiben | ||
| C23 Wie Sie spannend schreiben und erzählen | ||
| C24 Wie Sie verständlich schreiben | ||
| C25 Mit Small Talk zum Erfolg | ||
| C26 Wirksam telefonieren | ||
| C27 Das kleine Einmaleins des Visualisierens | ||
| C28 Veränderungsprozesse kommunizieren | ||
| D Die Rolle 'Mitarbeiter' | ||
| D01 Neuer Vorgesetzter: den Stabwechsel mitgestalten | ||
| D02 Arbeiten in der Sandwich-Position | ||
| D03 Führung von unten | ||
| D04 Probleme mit dem eigenen Vorgesetzten | ||
| D05 Arbeit mit Chefs anderer Abteilungen | ||
| D06 Arbeit in der Matrixorganisation | ||
| D07 Führen ohne disziplinarische Macht | ||
| D08 Bei der Beförderung übergangen? | ||
| E Die Rolle 'Unternehmer' | ||
| E01 Als Führungskraft unternehmerisch denken | ||
| E02 Den Erfolgsfaktor Innovation im Blick behalten | ||
| E03 Ideen entwickeln | ||
| E04 Ideen auswählen | ||
| E05 Ideen auf dem Prüfstand: der IdeenCheck | ||
| E06 Ideen 'verkaufen' | ||
| E07 Den Betriebsrat als Partner verstehen | ||
| E08 Bewusstsein für Diversity Management entwickeln | ||
| E09 Durch eine fehlerfreundliche Kultur Chancen nutzen | ||
| E10 Durch Kundenbindung Multiplikatoren schaffen | ||
| E11 Beschwerden sind Chancen! | ||
| E12 Leitbilder als Ausdruck der Identität | ||
| E13 Der souveräne Umgang mit Managementmoden | ||
| E14 Mitarbeiter auswählen | ||
| E15 Mitarbeiter binden | ||
| 16 Ein Mitarbeiter geht | ||
| E17 Einen passenden Nachfolger finden | ||
| E18 Der Reifegrad: Wo stehen Team oder Abteilung? | ||
| E19 Erfolgreich Veränderungsprozesse gestalten | ||
| E20 Mit Vision und Mission führen | ||
| E21 Ziele und Strategien für das Unternehmen entwickeln | ||
| E22 Aus Zahlen Erkenntnisse ziehen | ||
| E23 Das effektive Arbeiten mit Kennzahlen | ||
| E24 Prozesse radikal umgestalten: Reengineering | ||
| F Die Rollen 'Coach' und 'Moderator' | ||
| F01 Durch aktives Zuhören mehr verstehen | ||
| F02 Feedback – die richtige Grundhaltung entwickeln | ||
| F03 Besprechungen moderieren | ||
| F04 Teams bilden | ||
| F05 Teams führen | ||
| F06 Nervenzerrende „Dramen“ in der Teamarbeit auflösen | ||
| F07 Konflikte erkennen und lösen | ||
| F08 Konflikte im Team: Interessen ausgleichen | ||
| F09 Schwierigkeiten im Team offensiv begegnen | ||
| F10 Als Führungskraft coachen – die Grundhaltung | ||
| F11 Einen Mitarbeiter coachen – der Einstieg | ||
| F12 Überfordert? Unterfordert? – Und der Flow-Kanal! | ||
| F13 Kleiner Workshop zu Ihrer persönlichen Entwicklung | ||
BestsellerMedienart: Buch
Heckner, Kathrin/ Keller, Evelyne
Teamtrainings erfolgreich leiten
Fahrplan für ein dreitägiges Seminar zur Teamentwicklung und Teamführung
2. Auflage 2011, 360 S., kt.
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Preis: 49,90 EUR
Best.-Nr.: tb-8305 Verkaufsrang: 80
BestsellerMedienart: Buch
Göschel, Astrid
Rhetoriktrainings erfolgreich leiten
Denk-BAR – Mach-BAR – Beobacht-BAR. Eine rhetorische Reise mit Köpfchen
1. Auflage 2008, 312 S., kt.
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Preis: 49,90 EUR
Best.-Nr.: tb-7066 Verkaufsrang: 31
BestsellerMedienart: Buch
Buchacher, Walter/ Wimmer, Joseph
Das Seminar
Wirksam vortragen und lebendige Seminare gestalten
1. Auflage 2006, 172 S., geb.
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Preis: 28,00 EUR
Best.-Nr.: tb-6116 Verkaufsrang: 62
Medienart: Buch
Buchenau, Peter
Der Anti-Stress-Trainer
10 humorvolle Soforttipps für mehr Gelassenheit
1. Auflage 2010, 158 S., kt.
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Preis: 17,95 EUR
Best.-Nr.: tb-8096 Verkaufsrang: 1480
Medienart: Buch
Simon, Hermann
Hidden Champions des 21. Jahrhunderts
Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer
1. Auflage 2007, 452 S., geb.
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Preis: 42,00 EUR
Best.-Nr.: tb-7316 Verkaufsrang: 2112
Medienart: Buch
Häfele, Walter (Hrsg.)
OE-Prozesse initiieren und gestalten
Ein Handbuch für Führungskräfte, BeraterInnen und ProjektleiterInnen
2. Auflage 2007, 350 S., kt.
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Preis: 34,00 EUR
Best.-Nr.: tb-6758 Verkaufsrang: 240
Medienart: Buch
Oboth, Monika/ Seils, Gabriele
Mediation in Gruppen und Teams
Praxis- und Methodenhandbuch. Konfliktklärung in Gruppen, inspiriert durch die Gewaltfreie Kommunikation
3. Auflage 2005, 144 S., kt.
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Preis: 16,90 EUR
Best.-Nr.: tb-5970 Verkaufsrang: 197
Medienart: Buch
Leonhardt, Roland
Brehm für Manager
Wirtschaftslenker und ihre tierischen Pendants
1. Auflage 2008, 88 S., geb.
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Preis: 14,95 EUR
Best.-Nr.: tb-7500 Verkaufsrang: 1437
NeuerscheinungMedienart: CD-ROM
Methodenbox für Trainer
Fertige Materialien für Training, Coaching, Personalentwicklung
1. Auflage 2011, 10 CD-ROMs, Ab Windows 2000 und MacOS 10,
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Preis: 149,00 EUR
Best.-Nr.: tb-9045 Verkaufsrang: 1116
BestsellerMedienart: Buch
Schmidt, Thomas
Konfliktmanagement-Trainings erfolgreich leiten
Der Seminarfahrplan
3. Auflage 2011, 488 S., kt.
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Preis: 59,00 EUR
Best.-Nr.: tb-7587 Verkaufsrang: 21Action Learning
Workbook mit Praxistipps, Anleitungen und Hintergrundwissen für Trainer, Berater und Facilitators
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Preis: 44,90 EUR
Weitere Titel:
Konfliktlösungs-Tools
Preis: 44,90 EUR
Touch it
Preis: 44,90 EUR
Praxisscheibe Mediation
Preis: 66,64 EUR
Bildsprache
Preis: 44,90 EUR
Weitere Titel:
ProfilPass für junge Menschen
Preis: 19,95 EUR
Smalltalk Knigge
Preis: 13,50 EUR
Die Kraft der Sprache - 80 Karten für den täglichen Sprachgebrauch
Preis: 20,00 EUR
bikablo®
Preis: 36,00 EUR